2026 ，行至半程。
回望上半年，AI 无疑占领了最大的「注意力版面」，但我们仍想聊聊 AI 之外，在那个属于「人」的世界，品牌和消费者还发生了哪些变化：
一场「进城办事」的乌龙玩梗，见证了用户主权时代的到来；
拙趣小卡、人感海报、稀奇古怪大赛……品牌将每个人的小事，当个大事儿办；
情绪型单品、联名、门店遍地开花，「情绪价值」依旧是牵动消费市场风向的关键变量；
从生而全球化到重新做自己，新一代中国品牌不再复制爆款模板，转向探索更具独特性的成长路径。
前瞻「新」消费，读懂「新」品牌，「SocialBeta 2026 年中观察系列」将从四个变化聊聊上半年值得关注的营销趋势。
本篇聚焦新一轮产品增长。
无论外界环境如何瞬息万变，不变的是「增长」这一永恒命题。
市场的蛋糕有限，品牌唯有持续进化才能生存。在技术变革、消费观念更替、流量成本上升的背景下，寻找新的曲线去跨越周期是紧要之事。这里面有很多抓手——新的渠道、新的场景、新的人群，但其中最为核心的其实是要完成一个关键转变：从流量到心智，从外驱到内生，通过产品创新去维持品牌的生命活力。
今年上半年，不难发现消费产品始终保持高速的更新迭代，品牌通过产品与营销层面的开拓，回应消费者更多维的需求，满足年轻人对于新鲜感、创意等一系列情绪价值上的追求。
2026 年年初，因工人疏忽导致嘴角缝反的「哭哭马」成为春节爆火单品，这种与传统新春氛围违背的「允许不开心」的表现成为大众的集体情绪嘴替。紧接着，指尖陀螺、捏捏乐、萝卜刀、Tangle 扭扭乐等解压小物陆续出圈，再往前推，娃衣、包挂从小小单品成为火爆的消费现象……
这些产品的意外出圈都证实着：眼下各品类基础产品供给趋于饱和，年轻消费者的决策逻辑彻底从「买功能」转向「买情绪」。此刻，顺时代而行的品牌们要集体转向新一轮的探索了，那就是彻底跳出同质化的售卖逻辑，从新的情绪体验、新的产品赛道里挖掘更大的增长空间。
「自我关照」成为越来越明显的个体化趋势，品牌的沟通锚点也更加坚定地抛向「人」，更具体点说，是人的多重情绪。不仅是兴趣、场景、体验等一系列内容方向，当情绪价值超越功能卖点成为撬动消费决策的新密码，眼下品牌上新都得染点「情绪」了。
不看参数看感受，品牌们纷纷在成熟的主赛道里重新锚定情绪需求，带来实体产品上的情绪疗愈，在饱和市场里找到差异化突破口。
这里以电子消费品行业尤为明显，从执行指令到理解情绪，能够带来快乐也成为一款电子产品新溢价。
试问今年有多少人被 OPPO 的小 O 屏拿捏住了？这款原被定义为自拍小背屏的配件产品，被吃谷人当作能嗑谷追番的专属好物，成为年轻一代的随身搭子。除了 OPPO，影石、荣耀等品牌也纷纷入局电子吧唧，在个性表达与圈层认同中找寻全新的增长机会。
曾经因为「玫瑰空调」遭遇群嘲的格力，在今年也迎来了产品上的逆袭，一组亮相于上海 AWE 的萌系潮玩空调直戳年轻人心巴：机身两侧藏着小耳朵的小猫空调、还原仙人掌的自然形态的造型、可变换头饰的小兔子空调……每一款都精准对上了大众对萌系个性化表达的向往。通过把情绪转化为更具体的产品语言，格力成功占位新一代消费群体的生活场景。
与此同时，在二次元痛文化的助推下，手机品牌们也找到了「痛机」新切口。从小米 17 Pro 在民间衍生出背屏痛机玩法，到 Apple 与 IP MOJO FAMILY 推出的联名贴纸， 再到华为Pura90 系列的橘子海配色被动画《疯狂动物城》、动漫《鬼灭之刃》、游戏《原神》和《王者荣耀》等多个不同圈层用户引为专属痛机……
年轻群体释放出装扮手机画布的强大热情和创造力，让工具型产品的情感连接属性大幅度提升。
另一边，除了浅层次的即时情绪满足，也有更多品牌深入到社会情绪，将产品重构为人们表达自我关怀的载体。
在集体压力大、注意力涣散的时代，Tangle 扭扭乐成为大家对确定性与掌控感的心理补偿。从产品功能来看，Tangle 的设计极其朴素。没有复杂规则，没有操作门槛，完全依靠手指本能驱动，通过随意地扭曲、翻转、变形，创造出无穷无尽的形状。而这样一根看上去平平无奇的塑料绳，均价能卖到 50 元左右，上线 5 天就狂卖 2000 件，无疑也是踩中了情绪风口，承载起了越来越多人的情绪宣泄与自我安抚。
服饰行业，年轻人也开始想要把「情绪」穿在身上。长久以来内衣被视作对女性的一种性感凝视，随着回归「身心」本体的感受表达引领了新一轮的内衣观念风潮，品牌对这一品类也展开新的产品想象。今年，爱慕以全新「爱慕封面文胸」系列完成对传统内衣品类边界、穿着场景与价值内核的三重革新，可以想搭什么就搭什么的新内衣产品，在年轻女性心中悄然埋下一种关于「内穿也时装」的日常新可能。
可以看到，在这场席卷全网的情绪浪潮里，品牌已不能停留在单纯制造一时话题热度的浅层竞争逻辑，只有跳出流量内卷的误区，真正把产品的功能价值、情感内核，和当代人对个性自我的表达需求、当下真实涌动的社会情绪牢牢绑定，才能在同质化的激烈竞争中，摸索到长期稳定的增长机会。
在内卷加剧的行业竞争中，新的增长还能从哪里来，成为品牌不得不面对的问题。在产品增长这一永恒的话题下，品牌寻找增量的路径也正在发生变化。
如今，仅靠产品层面的优化已经越来越难拉开品牌之间的差距。当功能与体验不断趋于同质化，消费者也很难再因为一次简单的产品迭代，而产生新的购买冲动。品牌寻找增长的重心，也开始从产品本身，转向产品背后的生活方式与价值表达，不断寻找能够承接用户需求的新机会。
一方面，品牌开始围绕消费者不断变化的生活需求，延展产品原有的价值边界。不再局限于单一功能属性，而是在更多生活情境中寻找新的需求连接，创造新的消费可能。
在健康消费成为主流的当下，星巴克推出「高蛋白拿铁 PRO」，为咖啡在提神之外，再赋予一层「补充蛋白质」的功能属性，将一杯咖啡从单一饮品延展为兼具功能性与社交属性的生活方式选择，也进一步拓展了产品在不同消费情境中的吸引力。从市场反馈来看，这一策略也迅速获得消费者回应，新品在预热阶段的声量便超过品牌其他内容，上线后更吸引了不少健身党和打工人前来尝鲜打卡。
同样地，巴黎世家将最新推出的 Balenciaga TechWear 科技机能系列带入真实的健康运动场景，在全球多地与健身品牌展开合作，定制训练课程、专属运动歌单和主题空间陈设，并在限时快闪空间提供特调奶昔、鲜榨果汁与能量棒等健康补给，让消费者在沉浸式体验中更直观地感受「善待身体、善待自我」的理念。
比起推广一组新品，巴黎世家更希望借由 wellness 这一趋势，重新建立品牌与消费者日常生活的关系。从产品延伸到运动、饮食等多元生活场景，品牌将一次消费体验扩展为一套生活方式体验，也让 TechWear 系列拥有了超越服饰本身的价值表达。
无论是星巴克用一杯高蛋白拿铁回应健康生活方式，还是巴黎世家借 TechWear 将品牌带入运动与 wellness 场景，这些出圈新品的背后，本质都是在重新拓展产品与消费者发生连接的方式。品牌若想要持续吸引消费者，不只是推出一款新品，更要不断赋予产品新的生活价值，让它进入更多真实的消费场景，如此才能持续激发消费者尝新与讨论的意愿。
另一边，也有一些品牌开始跳出原有的品类边界，不再局限于既有产品，而是围绕自身积累的核心资产探索新的品类机会，将品牌影响力进一步转化为新的增长可能。
泡泡玛特旗下情绪 IP 小野与柯达的合作，便提供了一个颇具参考价值的样本。双方围绕「情绪与记忆」这一共同内核展开探索，将小野的情绪表达与柯达承载的胶片记忆连接起来，带来一系列联名服饰、钥匙链、卡包等单品。
对小野来说，这次合作进一步拓宽了情绪 IP 的边界，使其从潮玩收藏延伸至穿搭等更多日常生活场景；而对柯达服饰而言，则借助小野背后的年轻消费群体，顺势进入潮玩文化与情绪消费的语境，在复古影像与潮流表达之间建立起新的品牌连接，也推动品牌在中国市场的认知与品类心智持续更新。
在流量红利消退、竞争日趋白热化的美妆赛道，仅凭产品力与「不做营销」的克制哲学，已难以支撑持续的高速增长。面对这一挑战，国货品牌至本给出了一个特别的答案：将旗下周边 IP「SOFOMIE」进一步孵化为家居品牌「SOFOMIE HOUSE 树方米」。
这一动作看似跳出了美护领域的边界，但其背后并非一次脱离原有积累的品类冒险，而是基于品牌价值与用户认同的一次自然生长。如果说至本此前通过成分、功效，建立了消费者对「理性护肤」的信任，那么 SOFOMIE HOUSE 则在此基础上，将品牌所传递的生活态度进一步延伸，回应年轻人对于慢生活、治愈感与情绪陪伴的需求。
而在跨品类探索上，最令人意想不到的还要属泡泡玛特。4 月，泡泡玛特的首款家电产品 THE MONSTERS 生活家系列冷藏箱正式发售。与此同时，吹风机、迷你咖啡机、多功能早餐机及电热水壶等产品线也已提上日程，全部紧扣「高颜值小家电」定位。从珠宝、电影到主题乐园，再到如今的家电，泡泡玛特一直在努力让 IP 走进用户的日常场景。
不同品牌，不同路径，却都抱着同一种谋求产品增长的决心。可以预见，随着消费需求不断变化，品牌对于增长机会的探索也将持续深入。但无论是拓展新的消费场景，还是尝试新的品类方向，最终考验的都是品牌能否真正理解用户需求，并将自身积累转化为新的连接。当品牌找到用户需求与品牌价值之间的契合点，新的尝试才有机会沉淀为更长久的品牌生命力。
产品增长从来不是一道有固定答案的命题。无论是从产品中挖掘新的情绪价值，还是拓展产品进入生活的新场景，回看这些尝试探索，它们其实共同指向同一个变化：品牌正在重新理解产品与消费者之间的关系，并寻找更长久的连接方式。
消费者愿意为一件产品买单，不只是因为它解决了某个功能需求；一款新品能够获得关注，也不仅是因为一次营销声量的爆发。真正重要的是，品牌能否在产品中融入对用户需求的理解，让功能、情绪与生活方式产生连接，并在一次次次具体的产品表达中，逐渐沉淀出消费者对于品牌的独特认知。
对品牌而言，持续发现需求、创造价值，并让产品不断进入消费者生活的能力，才是支撑长期增长的关键。那些看似大胆的探索，只有建立在对用户的理解与自身价值的延续之上，才有机会从一次新品尝试，沉淀为穿越周期的长期价值。
