那些依然活得好的公司，究竟做对了什么？带着这个问题，我们邀请了行业里五家逆势向上的广告公司——赞意增长网络、晒梦广告、Carnivo 嘉年华整合营销、THINKPARK 思库传播、Heaven&Hell，留下了他们的增长密码和思考的灵光：如何在不确定中保持增长和迭代？如何对抗行业的焦虑？……
在与他们的交流中，我们看到了这些公司不仅思考如何活得好，亦思考如何活得对、活得久。以下是完整对话，万字长文等你细细来看。
2026 年初，赞意发布公开信《不确定时代的增长之路：赞意 2026 Prompts for Growth》，明确提出未来两年战略从「做大」转向「做强」，从提供「服务」转向交付「确定性」。在行业普遍焦虑的当下，赞意选择用 AI 智能体、核心产品化和人才 PATH 模型构建高胜率系统。这不仅是赞意的自我迭代，也为行业提供了一个观察「穿越周期者是如何思考」的鲜活样本。
嘉宾@乌东面
赞意增长网络 CEO
公开信指出「规模红利正在终结」，赞意在过去一年是否仍然实现了增长？
A：2025 年我们整体还是保持了增长。但如果让我说一个最真实的感受，其实不是「增长很快」，而是增长结构在变得更复杂。
以前广告公司的增长，可能是某一个业务突然爆了，比如短视频、比如某个平台红利。但现在的增长更像是很多能力一起慢慢叠加出来的。我们今年几个主要板块——创意、整合营销、抖红营销、明星营销——其实都在增长，但没有哪一块是单点爆发。
这件事反而说明一件事情：客户现在越来越不是买一个广告，而是在找一个能解决生意问题的团队。所以很多客户一开始找我们可能是做创意，后来变成整合营销，再后来可能连产品上市、销售转化都会一起讨论。
如果要总结一句话的话，我觉得今天广告公司的增长越来越不像「接项目」，更像是慢慢参与到客户的生意里面去。
过去一年，你们能在大环境下实现逆势增长的关键因素是？
A：我觉得有一个很朴素的原因：我们在内部一直反复讨论一件事——客户到底为什么需要广告公司。如果只是做内容、做创意，其实今天有很多团队都可以做。所以我们内部有一个很简单的共识：所有业务的出发点都必须回到一件事——客户增长。也就是说，不是我们有什么能力，而是客户现在卡在哪里。有些客户是品牌问题，有些是产品问题，有些是渠道问题，有些是内容效率问题。
所以过去一年我们花了很多时间做一件事情：让公司不同专业团队真的一起工作。我们有很多能力，但这些能力是分开的：创意是创意团队，媒介是媒介团队，社媒是社媒团队。而客户的问题不是分开的，所以我们越来越像一个解决问题的小型系统。但这不容易，还在努力。
另外一个很现实的因素是：人才。广告行业最后还是人做出来的。你有一群好奇心强、判断力强的人，公司自然会长出来。
过去这一年是否有哪个项目让团队觉得特别振奋人心？
A：其实有好几个。比如康师傅「特别特」的上市项目，对我们来说非常有意义。因为那一次我们不是只做创意，而是从产品、包装、营销到销售都一起参与。这对广告公司来说是一种很大的变化。以前广告公司更多是在传播端，但这次我们真的进入到了客户的生意流程里面。
另外像伊利「倪妈说」、张兴朝、韩束马年马思纯这些项目，其实也挺有代表性的。今天很多传播成功的案例，其实都带有一点社会事件的性质。不是传统意义上的广告，而更像一个被讨论的文化内容。
还有像亨氏黄天鹅卷帘门这些项目获得戛纳媒介狮，对团队也是一种鼓励。
从市场一线感知，您觉得下一个值得关注的行业机会点会是什么？
A：我觉得最大的变量一定是 AI + Marketing。
AI 对营销的影响是一个系统级变化。如果简单拆一下营销系统，大概有四层：第一层是消费者交互界面，第二层是信息分配机制（算法、平台），第三层是营销交付工作流，第四层是品牌叙事和差异化。AI 其实会同时影响这四层。比如 AIGC 内容生产成本会大幅下降，投放优化会越来越自动化，策略分析效率会变高。
但有一个很有意思的变化是：当生产越来越容易的时候，真正稀缺的东西反而会变成判断。
所以我其实很看好一种新的广告公司形态——OPC（One Person Company）。可能很快就会出现很多一两个人的小团队，利用 AI 完成过去一个广告公司才能完成的大部分工作。这对行业结构会是一个很大的变化。
公司今年是否有计划重点布局什么营销方向或赛道？
A：今年上半年我们会做两件比较重要的事情。
第一，是在 3 月底发布我们的 Goodidea AI。它其实不是一个单纯的 AI 工具，而是一个
营销工作系统，里面会有策略、创意、执行、选号等不同智能体。因为我们发现，AI 如果只是一个工具，它很难真正改变工作方式。但如果它进入流程，它就会改变整个效率结构。
第二件事情，是我们会向市场介绍一个新加入我们的广告公司:Oyster 生壕。
这件事情其实也有意思的。过去几年行业很多人在讨论流量、讨论算法，但 2025 年我们反而看到一个变化：很多企业开始重新讨论品牌价值。Oyster 团队很多人来自传统 4A 体系，他们对品牌系统建设有很深经验。
所以我们一边在做 AI，一边也在加强品牌能力。某种程度上，这两件事情并不矛盾。
面对行业人才流失，以及广告业的劝退发言，您认为广告行业要可持续发展，从公司层面需要怎么做？
A：我其实很理解现在很多年轻人吐槽广告行业。如果一个人刚入行两三年，他的生活可能是：开会、改稿、加班、等客户反馈、发现方案又要重做。但如果这种状态持续两年，人一定会问一个问题：我到底为什么在做这件事？
所以我一直觉得广告行业最大的问题不是加班，而是：很多人看不到未来。很多人离开广告行业，并不是因为不喜欢创意或者营销，而是因为他们不知道——如果我坚持做十年，我会变成什么样的人。
所以我们在 2025 年底做了一个尝试：推出广告人才成长 PATH 模型。它其实是一个职业地图。横向是十多个能力领域，比如策略、创意、整合营销、媒介、内容等，纵向是七个成长阶段。
简单说，我们想回答一个问题：如果你认真做七年广告，你会成长为什么样的人。
当然，这个模型现在还很早期。说实话野心挺大，也一定需要不断修正。但我其实挺希望未来有更多广告公司一起参与。因为如果一个行业只能靠透支年轻人运转，它一定不会长久。但如果这个行业可以让人越来越聪明、越来越有判断力、越来越理解商业和文化，那它依然会是一个很有吸引力的行业。
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成立于 2022 年的晒梦广告，是这次访谈公司中最年轻的一家。在这家年轻品牌创意代理公司短短三年的发展历程里，「新」与「稳」两种气质的共存，交出了一份「非典型」的答卷。
除了令人印象深刻的作品，他们还提出「每年捐款营业额 1%」，以及《广告公司可持续发展承诺》、「每周 4+3 工作制」，思考着如何做一家「对」的广告公司。立足专业，不逐于风口，坚持实际价值，这家新锐公司走出了自己的增长曲线。
嘉宾@许伟亮
晒梦广告创始人& CEO
2025 是晒梦走过的第三年，公司过去一年是否仍然有所增长？
A：整体营业额与去年持平，但业务结构发生了质的变化——我们主动调整了业务重心，把精力聚焦到策略咨询和品牌资产构建上。因此净利润有较明显提升，团队也更聚焦在真正有价值的事情上。
不过对晒梦来说，「增长」不是「规模扩大」，我们更在意服务的客户是否理解创意的价值？做的案例能不能沉淀为品牌资产？团队有没有在做同频的事？这三个问题的答案如果是肯定的，那才是我们理解的「增长」。
您认为晒梦在去年增长的关键决策是什么？能否分享增长的增量主要来自哪块业务?
A：关键决策：只做可持续的生意，拒绝一切「没有意义」的生意。
比如：看起来流水很大实际上利润微薄垫款影响现金流的纯媒介采购或者纯服务执行业务、创意层面重复照搬网友吃剩的梗、用 AI 批量生产的不明意义的内容、或者做飞机稿只为了圈子内部刷奖脱离真实的社会诉求，这些在我看来都是没意义的，不可持续的。
我们去年的增长增量主要来自头部品牌的策略咨询和年度创意营销服务。这类业务在营业额的占比从 2024 年的 30% 提升到 2025 年的 60% 以上，虽然项目要求高、汇报周期长；但客户粘性强，更重要的是——它们「有意义」。
过去这一年是否有哪个项目让团队觉得特别振奋人心？
A：有两个方向，团队做得特别过瘾。
一个是：帮头部集团「搞脑子」。
安踏 FILA 我们用「盲评」方式连中三标的项目。没有任何人情背书，纯靠策略的穿透力和对客户生意盘「光速」理解。团队兴奋的不是赢了多少预算，而是证明了这个圈子，专业依然是硬通货。
宝洁海飞丝的首次合作也从策略全案开启，深度服务全球头部快消巨头。他们的严谨和系统化，也推动我们团队持续升级自己找消费者洞察、捋策略逻辑的方法论。这种「高手过招」的感觉，整个团队还是做的很过瘾。
另一个是：帮公益组织拍「大明星」。
我们带 WWF 和朱一龙潜入海底拍纪录片《护海一线》，作品上了顶级电影奖项金鸡奖展演。对于小伙伴们来说，这是「愿意发朋友圈还置顶」的工作内容，以及这些帮公益组织做的项目不赚钱，但对我来说定义了晒梦是一家什么样的公司。
从市场、客户需求出发，您觉得下一个值得关注的行业机会点会是什么？
A：广告行业最大的敌人，从来不是 AI、不是预算收紧，而是「没有意义」。当一个人觉得自己每天在用新工具制造电子垃圾、在重复网友吃剩的梗、在为了垫款和比稿消耗生命、恶性循环在被办公室政治裹挟，怎么可能不消极？怎么可能有创造力？
所以我所有决策思考的起点，都是如何让广告这件事重新变得有意义。基于此，我认为的三个机会：
1. AI 深度融入创意营销工作流，拒绝「电子垃圾」式内容。
AI 用来批量生产廉价内容污染注意力的方式或许适合下沉市场和短视频内容池，但不适合主流品牌的营销沟通语境；要让创意人从重复劳动中解放出来，去思考更本质的问题。而我们创意代理的优势是：有审美、有网感、能洞察年轻人想要什么。
用 AI，不是为了追风口，是为了把创意做得更好。
2. 年轻化营销的「活人感」。
读 「洞察报告」，读不懂年轻人，品牌做年轻化营销的时候更需要年轻视角。我们的 00 后文案钟馨 Vicky，最近升任「年轻化合伙人」。在公司的培养下，两年工作时间就开始主导集团客户的年轻化创意内容，凭专业赢得客户的信任和认可，我们都很为她骄傲。
3. 可持续叙事的「真实感」。
ESG 从加分项变成必答题，但很多品牌还在喊口号。机会在于：帮品牌把抽象理念翻译成可感知的行动。我们自己就是样本——每年捐 1% 营业额、员工上岛培训渔民、在海底立广告牌。这些不是成本，是晒梦之所以是晒梦的理由。我们正在把这些经验产品化，帮更多品牌找到属于自己的「可持续叙事」。
晒梦今年是否有计划重点布局什么营销方向或赛道？
A：今年我们会重点做两件事，都是「第二曲线」的逻辑：
第一，把 AIGC 变成「有意义的生产力」。
我们即将在深圳成立晒梦深圳分部，作为 AI 营销创意落地应用的前沿实验阵地，单独把 AI 深度嵌入从策略到制作的全流程，帮客户更快、更准地做出有审美的内容。
更重要的是，我们会继续用 AI 做公益——现在正联合海洋卫士 Oceanwe、鲸豚保护人邵然，筹备一些真正能用创意改变现实的大事。我相信，这一代年轻人生来就不是平稳过冬的，是来创造历史的。广告人的思维，应该用来解决那些真实存在的问题，我们要做被载入史册的广告。
第二，既然甲方内部养了乙方，乙方内部也应该自己有甲方（哈哈）。
我们计划 2026 内部专项孵化一个「有意义」的户外品牌——小猪潜水 piggydiving。我们正在招募运营合伙人，要求就是年轻、懂潜水、爱做公益、会玩小红书。
我们想自己下场，用实战去孵化一个户外+环保的生活方式品牌。如果成了，它就是晒梦「年轻化+可持续」理念的活样本；如果没成……那不可能，因为猪潜已经是圈内小有名气的潜水旅行品牌了，也是 PADI、SDITDI 等多个组织认证的潜水中心。以战养战，也是我们「卷」的一种方式，卷点有意思的事，比如自己做品牌的主人。
面对行业人才流失，以及广告业的劝退发言，您认为广告行业要可持续发展，从公司层面需要怎么做？
A：确实啊，不然我干嘛自己开公司。问年轻人想不想干，先看有没有人给年轻人一个值得干的环境？
我只能分享我们的做法，也算不上成功，只能说还在实验阶段，总结一下就是：
• 只做有意义的事，让工作本身就有价值。
• 让年轻人真的「做主」，让真正的年轻人去对话年轻人。
• 有些事不值得做，有些稿我们不比。我们宁愿少接几个项目，也要保证团队有尊严地工作，这很重要。
我们在竭尽所能，用创意激起人们的善意，我们不想做一家「大公司」，我们只想努力成为一家「好公司」——一家对客户有价值、让员工有尊严、对地球有担当的年轻广告公司。
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过去一年，从「当代年轻人的开工仪式」在开年引发职场人广泛共鸣，再到世界地球日「星巴克自带杯免费请」登上热搜，星巴克 × 五月天「一口打开心中的五月天」在社交媒体上引发出圈热议......2025 年 Carnivo 的成绩亮眼，案例作品在各处闪耀。
年初，我们关注到嘉年华致全员信《一家广告公司的方向和选择》中提到：「过去一年，Carnivo 的人效提升了 10%，整体收入是近五年最高」。当「增长」成为市场稀缺，这不由让人好奇，Carnivo 在复杂环境的增长之路。
嘉宾@吴兆华
Carnivo 嘉年华整合营销创始人兼 CEO
Carnivo 过去这一年增长增量主要来源于？您认为去年实现增长的关键决策是？
A：去年我们的增长，核心来自业务结构的调整。
我们主动减少不确定性高的短期项目，把更多精力放在长期合作客户上。一方面，单个客户的合作深度在增加；另一方面，年度合作与项目制合作的结构在优化。随着合作周期拉长，对客户的理解不断加深，策略与执行逐步形成复用，效率与收入也随之提升。
如果说关键决策，其实是一个取舍：没有继续追求客户数量的扩张，而是选择把已有客户做深。
过去这一年，是否有哪个项目或业务发展让团队觉得特别振奋人心？
A：过去一年，让团队更有成就感的并非某一个具体项目，而是一种合作关系的变化。
我们看到，一些以日常运营为起点的合作，可以逐步延展至核心创意、活动及种草等更综合的业务。在行业中，日常运营往往被视为基础工作，但当对品牌与用户的理解足够深入时，它反而成为更高价值合作的起点。
这种从「执行合作」走向「更高层级合作」的过程，本质上是能力被持续放大的过程。长期合作不是消耗，而是能力的放大器。
△ Carnivo 与星巴克携手的部分代表案例
从市场、客户需求出发，您觉得下一个值得关注的行业机会点会是什么？
A：我理解的「机会」，并不是所有公司都必须参与的方向，那更接近于行业任务。
真正的机会，往往存在于那些并非主流选择，但可能带来结构性变化的路径。我们当前更关注的是
「体验驱动传播」。
随着 AI 的发展，内容会泛滥。在这样的环境下，用户对真实体验与真实连接的需求反而会增强，信任来源也在发生转移，从「内容本身」转向「真实体验」。
因此，品牌传播的关键不再只是内容创作，而是如何围绕真实体验构建内容与传播路径。当内容变得容易，真实反而变得更有价值。
关于未来，看到 Carnivo 说「选择做波动更小的一家公司」，在复杂的环境中，你们今年有什么样的布局和应对？
A：今年我们会延续两件已经被验证有效的事情：一是优化客户结构，通过长期合作降低业务波动；二是控制团队规模，在不盲目扩张的前提下提升人效。
在此基础上，新增的重点是通过 AI 沉淀能力。这并非简单地提升单点效率，而是将策略判断与方案调整中的经验进行结构化，使其可以被复用，并在团队中分发。换句话说，是把原本依赖个体经验的能力，转化为组织层面的能力。
总结一下，不是用 AI 替代人，而是用 AI 放大能力。
面对行业人才流失，以及广告业的劝退发言，您认为广告行业要可持续发展，从公司层面需要怎么做？
A：广告行业当前面临的问题，本质不在于工作强度，而在于效率结构。
当时间被低效沟通与重复劳动占据时，工作自然会变得不可持续。因此，从公司层面，我们更关注两点：一是提升效率，用更合适的工具与方式减少低价值消耗；二是让人专注于更有价值的工作，如判断、沟通与创意。
同时，我们公司文化始终鼓励团队保持生活的丰富性。好的创意，最终来源于真实生活，而不是更多信息。
△广告圈游乐园里有什么？
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作为活动营销领域快速崛起的新生力量，思库传播以令人惊叹的速度，用短短几年时间完成了从区域到全国第一梯队的跃迁。营收规模、团队能力、业务布局，每一项都在持续突破。翻开他们的客户名单，阿里巴巴、字节跳动、小红书、新浪微博、华为、小米……互联网、IT 科技、消费品的头部企业几乎尽收囊中。
过去一年，他们在 200多个活动现场，操盘了一场场品牌线下叙事，并总结出线下体验的六大趋势。在他们的思想碎片中，既有一家公司的实践沉淀，也为「线下回潮」提供了清晰的注解。
嘉宾@许欣儿
思库传播创始人兼 CEO
作为资深的品牌线下叙事者，随着线下回潮，过去一年思库是否实现了增长？
A：过去一年我们团队跑遍了 200 多个活动现场，最直观的感受，是线下的价值正在被彻底重估。
以前大家总觉得线下是传播链条的末端，是执行收尾的环节；但现在我们清晰地看到，线下早就是品牌内容的生产现场，品牌故事的叙事主场，更是品牌和用户建立真实深度连接的核心接口。
在这样的行业共识之下，思库也拿到了实打实的成长：不仅业务规模保持了稳定增长，更重要的是客户结构，业务布局在持续优化，整个团队的组织能力也跟着一个个项目扎扎实实地长了起来。
您认为思库在去年增长的关键决策是什么？能否分享增长的增量主要来自哪块业务？
A：思库能实现持续增长，核心是我们从一开始就想清楚了「要跟着谁走，要陪谁走得更远」。
• 第一，我们坚定地锚定未来五年有持续上行空间的赛道与客户，比如互联网平台， IT 与科技制造这些代表着产业未来的领域；
• 第二，我们始终盯着国产替代的浪潮，陪着那些快速崛起的头部新消费品牌一起成长；
• 第三，也是最核心的一点，我们不想只做品牌的「乙方执行方」，而是要成为能帮客户解决真问题的「生意伙伴」。不止帮品牌讲好线下的叙事，更要帮他们把故事转化为实实在在的生意增长。
至于增长的来源，其实就两块：一块是我们的核心活动业务扎得更深了，尤其是小红书，抖音这类互联网平台的商业化业务，我们越来越笃定，线下活动早就不是单次的落地执行，而是能承载品牌商业化的核心媒介与平台；另一块，是我们把内容、影像、场景商业化这些能力做了交叉融合，和客户的多元需求碰出了很多新的协同机会，也自然长出了新的增量。
△思库 2025 年部分项目
过去这一年是否有哪个项目或业务发展让您或团队觉得特别振奋人心？
A：如果说单场爆火的项目是行业里常说的「里程碑」，那去年一整年，我们没有哪一个单独的项目能担起这个定义。真正让整个团队者觉得振奋，踏实的，是我们拿到了更长期的确定性：我们既定的客户布局，市场增量目示，都稳稳踩在了预期的节奏里，不少业务线都实现了高质量的增长。更让我们开心的是，全链路整合活动营销这条路，被多个项目反复验证，确实是行业未来的核心方向。
这种对路径的笃定，比单场项目的瞬时爆火，更让我们觉得振奋。
从市场一线感知，您觉得下一个值得关注的行业机会点会是什么？
A：站在现在看未来，有三个确定的行业机会点，是我们格外关注的。
第一个，是「活动即媒介」的价值会被持续放大。
以前大家觉得活动是单次的热闹，现在我们越来越清晰地看到，线下活动本身就是一个能承载内容、连接用户、完成商业转化的完整媒介平台。那些有沉浸感的体验内容，戳中人心的情绪切口，有代入感的场景化叙事，会在 2026 年成为品牌做线下的核心抓手，这个趋势只会越来越强。
第二个，2026 年会是真正的「AI 品牌化元年」。
现在 AI 已经从技术概念真正走进了大众认知，接下来各大厂的 AI 产品，一定会围绕市场占有率打响新一轮的品牌注意力争夺战。AI 产品既要搞定 B 端的专业开发层，也要抓住 C 端的普通用户，所以基于社群、能完成深度用户沟通的 AI 营销，一定会成为 2026 年行业的新机会。
第三个，是人机协同下的新型创意组织会真正兴起。
AI 一定会重构整个行业的生产效率，但最终决定竞争胜负的，从来不是谁用 AI 用得更熟练，而是谁能把机器的效率，和人的判断力、审美力、共情情绪的能力，结合得更好。能把这件事做透的团队，一定会在接下来的周期里跑出绝对优势。
思库今年是否有重点布局什么营销方向或赛道？
A：除了我们一直深耕的互联网，科技赛道，今年年我们会把更多的精力，放在 ACGN、AI、消费电子这三个高增长赛道里，重点服务这些赛道中的头部客户。这些赛道代表着未来的消费趋势，技术方向和年轻人的注意力核心，我们想陪着这些有长期潜力的品牌，一起把线下的叙事讲得更透，走得更远。
面对行业人才流失，以及广告业的劝退发言，您认为广告行业要可持续发展，从公司层面需要怎么做？
A：其实我一直觉得，这个行业留不住人，从来不是因为辛苦。做营销做创意的人，谁没为了一个好点子、一个完美的现场熬过夜？许多人真正选择离开的核心原因，是在这里看不到做事的意义、成长的空间和应有的职业尊严。
所以今年 3 月，我们在 EVENT WORLD2026 大会上，和行业同仁一起，重新梳理输出了这个行业的价值与发展路径——我们想让更多年轻人看到，这个行业不是只会加班改方案的「乙方苦役」，它在整个社会和经济的发展中，是不可或缺的重要角色。我们也和行业一起发布了宣言，核心就是一句话：人才是行业高质量增长的核心引擎。
接下来我们会持续推进产教融合与实战培养，搭建关键岗位的能力模型与清晰的成长路径，推动职业认证与行业人才库建设，为行业培育兼具经营意识、专业能力、数字思维与跨界视野的复合型人才。我们想让这个行业的年轻人，有处可学，有路可走，有尊严可守。
回到思库自身，我们今年把「以人为本」作为高质量增长战略里最核心的体验基座。我们要实实在在地提升每一位同事的工作体验与成长价值，也已经落地了全新的薪酬框架体系——让高绩效，高价值的同事，拿到更有竞争力，更对得起他们付出的薪酬。我们始终相信，只有让团队里的每一个人都能安心成长，踏实做事，公司才能真正实现长期的，可持续的高质量增长。
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自 2019 年成立以来，Heaven&Hell 凭借敏锐社会洞察与创意产出被大家记住，去年备受好评的亨氏「想赢的番茄在亨氏里」平面广告、淘宝《马背长大 马年回家》CNY 广告片、淘宝「宝贝{经}验告诉她」公益行动等精彩创意都是出自他们之手。过去一年，Heaven&Hell 用极致的创意追求，赢得了认可和声量，这或许是创意价值的最好证明。
嘉宾@Danny
Heaven&Hell 创始人
都说 2025 年行业普遍感受是「收缩」，但 Heaven&Hell 佳作频出，从公司经营层面，过去一年是否达到了预期？
A：行业的确在「收缩」，但也出现两种极端情况：旱的旱死，涝的涝死。有的公司活不断，有的公司断断续续，有的公司断着断着就没了。
这是行业收缩，内卷升级的必然结果。所以我们必须抓住每一次机会，努力为客户产出好案例，才能远离风险。去年一年 Heaven&Hell 成功实现了增长，并给小伙伴们发了 13 薪加奖金。
在广告公司被边缘化的话题年代，过去这一年是否有哪个项目或业务发展让您或团队觉得特别振奋人心？
A：广告公司也许被边缘化了，但好的创意创意没有被边缘化，反而成了这个时代的「速效救心丸」。我们为亨氏打造的《想赢的番茄》Campaign 就是最好的证明，放在 10 年前，你会想到亨氏会和我们这种小公司合作吗？
从市场一线感知，您觉得下一个值得关注的行业机会点会是什么？
A：不好说。
现在的国际环境一天一个变化，我们只能跟紧甲方，让自己保持敏感，保持好奇心。
Heaven&Hell 今年是否有重点布局什么营销方向或赛道？
A：2026 年，我们会拥抱 AI，把 AI 用到极致，争取出一个「出圈」的 AI 案例。
面对行业人才流失，以及广告业的劝退发言，您认为广告行业要可持续发展，从公司层面需要怎么做？
A：我觉得广告是一个你要热爱，才能干得下去的行业。在经济好的时候是这样，在经济不好的时候更是这样。
Heaven&Hell 能做的：多接有意义的项目，多出品让大家骄傲的好案例，让大家有成就感，有牛可吹。
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韧性生长，不是逆势暴涨，而是在不确定中保持定力、在收缩中寻找价值、在变化中迭代自我。
这五家广告公司的回答，给了我们一个共同的启示：穿越周期韧性生长的密码，从来不是一个简单的秘诀。它关乎对「意义」的坚守，对「专业」的敬畏，对「真实体验」的追求，以及对「人」的珍视。
或许，这些就是广告行业在不确定中，最确定的力量。
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