十二年过去，他们依旧保持个位数的人员精简规模，但产出的作品却总能让人眼前一亮，通过以小见大的创意让品牌和大家玩在一起。
观看小-TEAM 的作品是一次愉快、融洽且丰富的体验。
前不久他们为晨光文具打造的「合作愉快吧」线下可持续生活主题展，展览主体以一支中性笔为概念模型打开想象，由按动笔头、笔身和笔尖串联起的活动的签约区、吧台区、休息区等不同区域。在这里，可持续被拆分成生活里的最小单元，搭配场景文案，带来超强的展览互动感和体验感。
晨光用一支笔「签约」可持续城市、居所、工作、感情、朋友……生活中种种人事总在变动。而变动之下，人们也需要一些确定性，来建立与生活、与世界真实的链接...查看详情晨光
之前小红书火出圈的「大家时装周」，他们把上海街头的弄堂小巷化作时装周的 T 台，助力小红书开放多元、真诚友好的社区氛围被更多人感知。
小红书办了个「大家时装周」近日，小红书官宣将在上海举办「大家时装周」线下时装秀，邀请小红书上的大家，在大家都知道的新华路，换上时髦的衣服走秀看秀。...查看详情小红书
他们为 B 站在世界读书日之际做出的「没有书的图书馆」创意装置，将线下创意融入城市街头，让更多人参与到线下创意的沉浸式体验中。
B 站把上海大学路变「图书馆」今年世界读书日，bilibili 发起悦读季，以反向营销的方式呼吁更多人来 B 站这座没有书的图书馆，读特别的「书」。 线上，B 站携...查看详情bilibili
以及小红书「社区熟人节」「小红书十周年」系列 Campaign、宜家西安开业「两个 xx 一 x，xx 两个宜家」、腾讯视频「夏日电影野餐周」活动……等等经典案例，想必你也有所耳闻。
当然，所有让人觉得轻松有趣的创意表达或是创新的媒介玩法，背后都是专业洞察和逻辑的支撑。他们的特别之处在于，一直保持着对世界持续的探索和输出，并从中发现解决问题的巧思。正如小-TEAM 最新版的自我介绍所说「就是做广告的，沉迷于用创意解决问题」，相当自洽。
一家十二年创意老店心中的「护城河」
从 2015 年起，小-TEAM 团队每月会输出 10 条工作感悟，并以文字记录下来，才让我们看到他们的「团队月供」。有意思的是，哪怕工作繁忙当月没有完成，在接下来的日子也会找机会补上，对此他们自己戏称为「还贷」。
但凡看过几篇《团队月供》，很难不被小-TEAM 真实且有趣的灵魂所圈粉。
到目前，小-TEAM 的《团队月供》已经坚持了 10 年，其中不乏与行业有关、与团队有关的观点看法、经验总结，金句频出，引人思考，堪称是广告人的答案之书，也非常受到大家的喜欢。
以下，我们摘录了一部分来分享给大家，相信能给你一些惊喜，或是帮你厘清一些藏在心里模糊的情绪。
小-TEAM 在小红书上把团队月供的分享打上了#基层工作感悟#tag，在团队月供中，小-TEAM 也一直以一线从业者的视角，在快速更迭的环境中，用文字持续输出他们对于营销市场、广告创作的感知。
形式基础，思考就不基础。
很多人会把我们跟客户对着来的行为解读为不差钱，朋友们，我们差钱，只是在这个环境里，我们觉得更差的是，有人真的在坚持些什么。不非得是我们，但也可以有我们。
24 年 10 月 11 月
创意如果不讲逻辑的话，你多有想象力，就能想象到你盖了多少危楼。
22 年 1 月
「托付终身是一个逐渐的过程」。亲密关系是这样，客户关系是这样，品牌与人的关系也是这样。
23 年 4 月
以前大家会担心广告的价值观是不是不太正，然后做得巨板正，现在担心的是，是不是太正了，然后就迷恋歪门邪道。有没有可能不是正不正的问题呢？太过于表面地参与正在发生的问题，就容易忘了我是谁，我想说什么。而当你有了真正想说的话，不管在哪个时代说，都会有人听的。
25 年 6 月
小公司得不起奖，太贵了，跟得了病一样。
24 年 4 月
作品即人。它不是人的一部分，而是人的一个阶段，是这个阶段的全部的那个人。你虚作品就虚，你躁作品就糙，你脆弱作品就生硬，你高傲作品就小气，你浅薄作品就邪恶。你懒，就没有作品。
17 年 4 月
策略经常以圆漏洞的作用出现，好像只要找到一套说辞，一切就成立了。除非永远不执行，否则圆策略这事就跟圆谎一样，总有一天会被拆穿的。
24 年 6 月
同质化也没那么可怕，如果可以借力的话，没必要不同。
25 年 3 月
没有任何一个物料上会舍得不放文案，这就是互联网感。
25 年 5 月
每个人进入的第一家公司，或者待了很久的公司，就是这个人的原生公司，跟原生家庭一样重要。所以，所有公司都有责任成为一个温暖且给人力量的地方。不接受反驳。
24 年 9 月
在他们的团队月供中，有很大一部分是一些关于更好推进工作的小技巧和经验分享。
线上沟通，不管是你找别人还是别人找你，「我来啦」都是一个不错的开场白，感觉热情扑面而来。
23 年 12 月
把 10 点半打成 10 点 30 也是一种对工作的优化，如果你曾经看漏过「半」。
24 年 10 月 11 月
每次写方案都会打开一个上次提案顺利的方案，在它上面再写新的。先唤起胜利的记忆，再创造新的胜利。
25 年 4 月
少看点广告，没有那么多好广告。它们不仅不好，还会成为坏的素材，甚至坏的惯性，让你在做创意表达时不经意地滑向它们。
25 年 5 月
一个小建议，在开创意会的时候不建议把灯开得过亮，昏暗的灯光有助于放松，放松有助于创意。
23 年 1 月
面对任何一个项目，大体就三个步骤：一、我面对的究竟是一个怎样的问题（a.理解字面意思；b.理解背后逻辑；c.输出商业课题）；二、要沟通什么才能解决我面对的问题，找到这个点（传播主题）；三、要如何用各种可能性去渗透我想要沟通的点，从而达成沟通目的（具体要做的事以及如何做）。通常人很容易在理解字面意思后，就立马开始想我要怎么做，且把步骤二放到步骤三后面当做一个简单的沟通话术对待。这是一种偷懒的不负责任的工作方式，而如果能扎实做到以上三点，就能比市面上绝大多数的创意人厉害。
23 年 10 月
人在有观点或利益冲突的时候，更容易强化自己的观点和利益。很合理，很不好。好的做法是：解除作战状态，把嘴巴闭上，把耳朵打开。实在很难做到的话，就在沟通之前问自己一个问题：我是想聊好还是想聊崩。
24 年 3 月
项目一结束，所有人都变好看了。
25 年 1 月 2 月
广告人工作离不开与客户交流，如何提高客户的接受度？提案的经验、怎么更好的开会、交流……，他们在团队月供了给大家分享了很多让人惊喜的解答和发现。
客户的接受度是试探出来的。我们永远要试着比经验判断里的安全再危险一点：绝对危险是在浪费旧的经验，绝对安全又会错过新的经验。
24 年 1 月
很怕客户说共创，很怕面临两个不那么熟的团队一起开一个想当然的会议。开会有门槛，共创需谨慎。
25 年 1 月 2 月
一个发现：很多做市场做创意的人，在严肃的会议上缺乏严肃的思考，借口自己是消费者；在日常休闲的时候又无法摆脱专业人士的架子，在只需动情的时候只会动脑。角色放错了地方，两个当下都错过了。
24 年 2 月
甲乙方开会能不能穿插着坐，让我们忘了各自的立场，只记得共同要解决的问题。
24 年 8 月
当客户说提案不用很复杂 word 就行的时候，千万不要觉得提案因此简单了起来。一是 word 真的不行，它很难抓住看的人的注意力，且把上下文之间的思考时间缩短了，并不适合提案，用它提案难度只会更大；二是你要分清楚客气话是真的，期待你的超预期更是真的。
24 年 8 月
甲方也常常得自己想创意，想出来后不妨多一个步骤，问自己：如果这是乙方想的，我会让它通过吗。这样的盘问，延展到每一个做创意的个体也成立：如果我提的这个想法是从别人嘴里说出来的，我还会觉得好吗。
24 年 2 月
少说那种「这么点钱只能出这种效果」的鬼话。当初那些钱你能答应了别人做，就表示你能做，做了就要做好，就这么简单。
15 年 5 月
透过工作中的与人相处、自我对话，他们也经常输出一些引人思索的观点、发现，以及情绪表达，成为更多人生活的嘴替。
我们常常觉得的「思维活跃」，很多时候不过是一次又一次的分心罢了。看起来是跳跃，其实跃过的是无法深入的痛苦。
23 年 2 月
「希望理解」的意思是，即使你无法理解，我也只能这样做。
21 年 8 月
对外界的限制有多大，对自己的限制就有多大。
25 年 3 月
我们都会兴奋于一条新的路，只是说这个兴奋不该来自新，而来自它有走通的可能。如果只是因为新而兴奋，那又怎么知道它不是一条新的死胡同呢。别兴奋得太早。
24 年 5 月
「保持15%的陌生信息摄入」。
25 年 4 月
僵持是有价值的，人在僵持的时候，头脑和身心都会进入到一个高浓度的煎熬状态，熬过去，人会变得更可信。所以，不要为了快速达成共识，而放弃僵持。
24 年 9 月
人得出去工作，去了外面才有人骂你。
25 年 4 月
最后，关于一个大家可能都好奇的问题——坚持写「团队月供」对小-TEAM 来说意味着什么？他们在最新一期团队月供的用这样一句话回应了：
小-TEAM 的创意哲学
当然除了「团队月供」，小-TEAM 还「折腾」了很多有趣的活动，像「工作废物」、「希望小学」等等自运营项目。
「工作废物」是邀请大家用在工作里的废稿，来设计一张海报。通过比拼的方式，赢的人放大海报，A0 那么大，输的人放小海报，A6 那么小，小的放在大的旁边展示。
△「工作废物」项目海报
至于「希望小学」，当然也不是那个希望小学。为了让更多人开口说话，才有了小-TEAM「希望小学」 的开学。在这里，每人每天需要准备一分钟的讲话，没发作业，就发一块钱。坚持一个月，节假日休息。就在前不久第 18 届同学刚过完毕业典礼。
在这些有意思的互动分享中，他们让更多的思考和想法碰撞，并形成文字、视觉、语音等各形式的内容，最终这些内容都将反过来强化他们的思考。
小-TEAM 在官网里，把每次做项目比作为客户解决问题，翻阅每个项目他们从命题、难题、再到解题的推导过程，可以说逻辑梳理得明明白白。可能正是因为，那些日常持续输入与输出的思考基本功，最终也成为他们能创作出那么多生动可爱作品的养料。
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