那厢宝洁前不久向糟糕的媒体供应链宣战的余温未散，这厢奥利奥母公司、食品巨头亿滋也表示 2017 年在品牌创新和营销方面的支出上采取更加严格的标准。

为了守住市场份额，2016 年亿滋在英美地区的营销支出超出预期，但事实上却并未给旗下品类带来预期增长，还给业务的利润率带来了不小的压力。因此，展望 2017 年，亿滋表示在关于品牌创新和营销方面将更加审慎，并把重点放在打造重点品牌形象上，同时要减少促销性营销开支。

亿滋集团近日公布其第四季度和全年的业绩，财报显示：第四季度净收入下滑 8.1%，仅达到 67.7 亿美元（相较于分析师预计的 68.9 亿美元），全年净营收则下降 12.5%。

亿滋国际的 CEO Irene B. Rosenfeld 表示：2016 年奥利奥母公司、食品巨头亿滋在英美地区的营销支出超出预期，但事实上却并未给旗下品类带来预期增长，还给业务的利润率带来了不小的压力。

花钱的地方不少，但对品牌的促进作用却有限。甚至可以说，很多花费都用在了品牌的边缘业务上。亿滋 CEO Irene B. Rosenfeld 承认，为了守住市场份额而做的营销活动也暴露了其短视缺点，她认为这些并不利于品牌长期发展。尽管亿滋表示，不会停止这类营销支出，但却为其戴上了一道「紧箍」，在之后的品牌创新和营销方面的投入，亿滋会更加严谨审慎。

 「关于如何花钱，我们肯定会更加严格。事实上，亿滋还没有看到期望中的投资回报。」Rosenfeld 说。2016 年亿滋在广告营销上的投资预算保持平稳，大概 9% 左右，第四季度略低。奥利奥、妙卡、焙朗仍然是亿滋旗下的主力军，也是广告营销的主要受益者。这些品牌的增长均超过品类均值，接近 3 ％，在过去一年带来了 37 亿美元的净收入，其销售额也占据亿滋总收入的 70%，也是亿滋实现到 2020 年点上渠道的收入目标达 10 亿美元的重要品牌。

近两年，亿滋也一直注重控制营销预算， 2014 年聘请埃森哲咨询公司作为顾问，重新为其评估营销方面的开支，以实现三年内总生产力节省 30 亿美元的目标。亿滋很早就推行了「零基预算法」，即要求品牌经理抛去上一年的营销计划，从零开始构建预算，使资源得到最优化利用。首席财务官 Brian Gladden 补充，「亿滋也确实从『零基预算法』中受益，转型数字营销，亿滋随着持续在数字渠道上投入更多，与消费者的接触点增多，而且数字渠道的成本显然要低于传统媒体。」

 「尽管我们总体上减少了管理费用，我们还是投资建立了一个专门的电子商务团队，以提高我们在这个领域的供应链能力。这些努力已经得到回报，2016 年，亿滋的电商业务增长超过 35%。」Rosenfeld 说。

Rosenfeld 同时透露，亿滋的另一个重点在于打造健康的产品上，以满足消费者对健康的需求。到 2020 年，亿滋除了要达成电商渠道收入达 10 亿美元的目标，成为零食业的领导者外，也要完成一个承诺，即旗下一半的产品都是健康食品。