本期导读：阿里巴巴 28.8 亿美元入股大润发母公司，持股比例 36%；爱奇艺推视频内容宣发平台泡泡矩阵：向内容生产方开放；今日头条短视频日均总播放量过百亿；SocialBeta 本周 Top 10 营销案例；戛纳创意节大幅改革；WPP 同意将所持 ADK 股份售予贝恩资本……

阿里巴巴 28.8 亿美元入股大润发母公司，持股比例 36%

11 月 20 日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。

根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约 224 亿港币（约 28.8 亿美元），直接和间接持有高鑫零售 36.16% 的股份。高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商，以欧尚、大润发两大品牌在全国 29 个省市自治区运营 446 家大卖场。2016 年营收超 1000 亿元，市场份额多年保持国内零售行业第一。

据悉，此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成 「人、货、场」 的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命，这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商业流通领域的历史性握手。

via 新浪科技

爱奇艺推视频内容宣发平台泡泡矩阵：向内容生产方开放

11 月 22 日，爱奇艺推出内容宣发平台 「泡泡矩阵」，并正式向视频内容生产方开放。

据爱奇艺方面介绍，泡泡矩阵将以开放平台为中心，以 AI 技术为核心技术力，向上对接内容生产方，为其提供作品发布、大数据、变现、粉丝管理四大功能；向下链接爱奇艺泡泡社区，通过 AI 系统识别用户的潜在意图，建立细分类别的用户行为模式，并将这些结果应用在泡泡社区的个性化推荐和受众画像等领域，提升运营效率。

爱奇艺方面表示，接入泡泡矩阵开放平台后，所有的内容方可通过泡泡矩阵开放平台进行作品发布，可通过大数据系统观看包括视频内容播放数据、用户属性数据、粉丝互动数据等。同时，泡泡矩阵还为内容合作伙伴提供 9 种以上的变现方式。

而泡泡矩阵中的关键部分泡泡社区，于 2015 年 11 月上线，据称拥有较高活跃度的粉丝社群。爱奇艺首席技术官、泡泡社区创始人汤兴介绍泡泡社区的由来时表示，「泡泡社区的诞生是因为我们发现爱奇艺用户在看视频时，有表达，分享，交流，寻找同好的需求。」 根据爱奇艺方面提供的数据，用户在使用泡泡社区后，其爱奇艺 App 日均播放时长相对未使用前增长 24%，月启动次数相对未使用前增长 160%。

在正式推出泡泡矩阵前，爱奇艺已经在尝试使用泡泡社区进行宣发工作。 爱奇艺方面宣称，以《中国有嘻哈》为例，泡泡社区为《中国有嘻哈》宣传视频导流 6382.6 万；其中《中国有嘻哈》圈子人数达到了 759 万，讨论帖数 2210 万。此外，爱奇艺方面还表示，从预热、热播到收官，泡泡社区围绕《中国有嘻哈》共计推出了 13 期话题活动，累计阅读量 480 万，讨论量达 73 万。泡泡月刊还针对《中国有嘻哈》特别制作了特刊，曝光量达 4442 万。

via 腾讯科技

今日头条短视频日均总播放量过百亿

11 月 22 日，CEO 张一鸣在今日头条创作者大会上宣布，今日头条旗下所有短视频产品总播放量超 100 亿。截止 2017 年 10 月，今日头条与西瓜视频的日均视频播放量达到 30 亿，较去年同期增长了 170%。同时，头条号总数超过 120 万，平均每天发布 50 万条内容。

张一鸣表示，今日头条未来将从智能推荐走向智能社交，推出 「千人百万粉」 计划。据悉，今日头条未来将扶持推出 1000 个 100 万粉丝账号。此前，今日头条借助 「悟空问答」、「微头条」 两个主要产品，推动用户社交化发展，获得粉丝。

会上，悟空问答也首次披露了产品数据。截止目前，悟空问答有 1 亿用户，日均提问数超 3 万个，回答数超 20 万个，总阅读量达 2 亿人次。一年间，悟空问答的签约成本从 1 万元 / 月增长到 1000 万元 / 月。

今日头条副总裁赵添在演讲中表示，微头条和悟空问答将成为今日头条未来两大主要内容生态，计划 2018 年向悟空问答投入 10 亿元，签约至少 5000 名各专业领域的回答贡献者。同时，对 「微头条」 推出 400 亿流量扶持计划，计划每天拿出 1 亿多流量，对优质用户启动流量保底。

针对粉丝红利，张一鸣认为整个内容变现环节分为流量、粉丝、付费用户，其中最有价值的是付费用户。目前，今日头条已经启动了广告分成、千人万元签约、商品功能等内容变现措施。

via 腾讯科技

SocialBeta 本周 Top 10 营销案例（20171125）

「案例一周」栏目系 SocialBeta 的王牌栏目，汇集本周的优秀案例，所有案例来源于 HUNT。

上周获得读者最喜爱案例投票第一名的是知乎在三里屯打造的创意体验馆——不知道诊所，上周案例一周排行榜回顾请点击这里。

本周上榜的有杜蕾斯，佰草集，霸王，闲鱼，滴滴出行等 10 个品牌。

更多精彩内容，请戳 案例一周

安索帕《2016 年上海地区重点商圈研究》报告

安索帕中国集团日前推出了《2016 年上海地区重点商圈研究》分析报告。报告通过银联智惠线下消费大数据平台，分析了 2016 年上海商圈 2 亿多笔交易数据、81 个商场与商户、超过 1000 亿以上消费金额，将线下消费三元素「人、货、场」重构，挖掘商圈消费行为，并对消费者、产品及购物行为进行更全面的分析。

此次报告对上海的 16 大热门商圈进行了深度剖析，并根据交易含金量、人流量以及消费能力三个维度，进一步划分出五大明星商圈，八个常规商圈以及三个发展中商圈。

欲深度解读 2016 年上海商圈更多报告内容，了解 16 个重点商圈分别在餐饮零售上的表现、商圈假日综合影响、商圈内优质客户分布等，可登陆安索帕消费行为洞察平台 http://bcd.isobar.com，下载《2016 年上海地区重点商圈研究》试读版。

阿里研究院《进击，Z 世代》报告

Z 世代是指互联网一代，一般指 1995 年及以后出生的消费者。中国 1995-2016 年出生的总人口为 3.78 亿，约占总人口的 27%。Z 世代是伴随着互联网长大的，他们的消费行为和 70、80 后有着巨大的不同。

阿里研究院发布《进击，Z 世代》报告，根据 Z 世代在双 11 消费和其他数据，刻画了他们的七大消费趋势：

第一，创享生活。Z 世代消费不仅仅为了满足功能上的需求。他们希望在消费中融入自己的情感、喜好、奇思妙想，从一个简单的消费者，变为一个产品创造参与者。在消费中创造，分享和表达，获得幸福感和快乐。

第二，个性真我。Z 世代对自我的认知是——独一无二的普通人。独立、个性的产品受到 Z 世代的热捧。通过对淘宝店的调性分析，筛选出了几万家每日好店，其中，淘宝奇葩创意店的粉丝中，Z 世代占比高达 40%，Y 世代仅占 17%。

第三，独而不孤。高度个性化的 Z 世代，人群愈发多元，愈发难以相互认同，也就意味着更为强烈的孤独感。但是，Z 世代是独而不孤的。Z 世代找到了全新的社交方式——兴趣圈子。基于兴趣的社交方式和 Y 世代基于关系的社交有巨大不同。

第四，颜值正义。Z 世代全民爱美，不分性别。2017 年双 11 护肤化妆品消费，Z 世代占比 30%，高于 Y 世代的 28%。男士彩妆对于 Y 世代是一个很难接受的品类。但 2017 双 11，Z 世代消费增速高达 122%，高于男士护肤 40 个百分点。

第五，二元世界。泛二次元是 Z 世代独特的精神消费。二次元用语从网络走进走进生活——萌、给力。淘宝二次元特色店铺粉丝数，Z 世代占比 41%。2017 双 11，动漫 T 恤、抱枕、COSPLAY 服装、配件等品类，Z 世代消费占比均超过 1/3。

第六，娱乐至上。Z 世代不要寓教于乐，要简单的快乐，钟爱娱乐化的传播方式和内容。鹿晗微博粉丝回复超 1 亿条，创吉尼斯世界纪录。2017 双 11，淘宝网红店铺，Z 世代消费占比 30%。

第七，全球享乐。Z 世代的消费眼界是全球。2017 双 11，Z 世代参与天猫国际的人数增速 117%，是 Y 世代的 2.8 倍。

戛纳创意节大幅改革，精简流程和成本

在大型广告集团的压力之下，戛纳创意节的母公司 Ascential 推出一系列举措对该奖项进行改革，旨在简化活动流程和降低与会者成本。

改革后的主要变化包括： 

• 2018 年开始，活动时间将从 8 天缩减至 5 天（6 月 18 - 22 日）。 

• 创意节通票的成本降低 900 欧元。
  

• 推出新的奖项内容架构，包括 Reach，Communications，Craft，Experience，Innovation，Impact 和 Good 。（见下表）

• 超过 120 个奖项子类别被取消，同一作品最多只能报名 6 个奖项。 

• 奖项的积分体系大幅修改，获奖难度增大。 

• 促销与活动、整合和网络狮被取消，以此同时新增 Creative E-commerce、Industry Craft、Sustainable Development Goals 和 Brand Experience 等 5 座狮子。

WPP 同意将所持 ADK 股份售予贝恩资本

据路透社报道，全球最大广告公司 WPP 已同意将所持日本第三大广告公司旭通 DK（ADK）的 25% 股份售予美国私募股权巨头贝恩资本，从而为后者完成对 ADK 价值 13.5 亿美元的要约收购铺平了道路。

贝恩资本上月初宣布对 ADK 发起要约收购，但本月较早时 WPP 以报价过低为由拒绝了贝恩资本的收购要约。在 ADK 的要求下，WPP 最终同意出售这些股份，从而结束于 ADK 之间长达 20 年的业务关系。

via 新浪财经