全球最大广告传播集团 WPP 近期宣布，集团旗下的 5 家品牌咨询和设计公司（Brand Union、The Partners、Lambie-Nairn、Addison 集团和 VBAT）将会重组为一个新的全球代理商网络，汇集来自全球 20 多个国家的 750 名员工。
新的代理商品牌将于 2018 年 1 月正式推出，目前还尚未被命名，其所服务的客户价值总计超过 1 亿美元。
The Partners 和 Lambie-Nairn 公司现任首席执行官 Jim Prior 将出任新公司的全球 CEO，Brand Union 现任首席执行官 Simon Bolton 将担任执行主席。
WPP 表示，将品牌咨询和设计公司进行合并是「以客户为中心」的增长计划的一部分。5 家公司能够集中优势、形成规模效应，让客户能够与不同类型的专家在一起合作。
今年以来，WPP 在简化集团架构方面已经进行了一系列大刀阔斧的改革。Neo@Ogilvy 在 10 年之后被重新划入了传立（Mindshare）；数字代理商 Possible 和电商咨询公司 Salmon 被并入了伟门（ Wunderman）。
本月初，数字营销公司 Rockfish 被并入了 VML，在保留品牌名的同时，成为后者的一个部门。 群邑旗下的媒介代理商尚扬（MEC）与迈势（Maxus）合并而成的新公司「Wavemaker」，也在不久前揭晓了品牌名。
此次调整也可以视作是 WPP 集团应对缓慢的营收增长和不断变化的客户需求的一部分。
在今年 8 月公布第二季度财报时，WPP 未能达到上半年的营收目标，并将全年净销售额增长预期下调到了「持平到 1%」的水平，称原因是快消品公司的广告支出下降。
过去一年，作为 WPP 集团继福特汽车之后的第二和第三大客户，两大快消巨头宝洁和联合利华也在寻求削减开支的方法。
今年 4 月到 6 月，出于对于品牌安全（brand safety）和流量欺诈（ad fraud）的担忧，宝洁公司将其在数字广告上的投入削减了 1.4 亿美元。
与此同时，联合利华决心将全球 3000 个代理商的数量减少一半，并承诺减少三成的广告。到 2019 年，这些削减计划预计将为联合利华多节省 10 亿欧元（9.23 亿英镑）。
7 月，联合利华称，今年上半年以来已经将广告代理费用降低了 17％，广告片的平均成本也降低了 14％，共节省了 3 亿欧元。
WPP 首席执行官苏铭天 (Martin Sorrell) 爵士 8 月在接受 CNBC 采访时曾表示，消费品公司的业务量已很难实现增长。他还指出，今天的广告市场之所以会表现疲弱，是因为数字广告正在颠覆这个行业，激进投资者咄咄逼人，以及资本成本低下。
他说道，虽然从目前来看，这个行业的前景是黯淡的，但数字广告所带来的颠覆性影响则提供了未来增长的机会。「在消费者对媒体的消费方式、产品经销、3D 打印以及无人驾驶汽车和电动汽车等数字化制品中，都可以看出数字化颠覆正在破坏遗留模式。对我们来说，这意味着更大的机会。」
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