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共识，生态健康发展的前提
当数字广告变成一个复杂系统，它的发展就越来越依赖一个健康的生态。
各种玩家参与广告运作，流量和蕴藏其间的商业价值得到了最大程度地释放。在这其中，遍布各地的代理商是不容忽视的角色。他们有着丰沛的机会得以快步疾跑，但生态的可持续发展必须找到更具确定性的规则，他们正在在各种可能性中做出抉择......
如何在不确定的环境中找到更具确定性的发展路径？如何让企业的经营发展更加健康和繁荣？当有太多看似开放的问题亟待解决，在行业中凝聚共识就显得尤为必要。
这也是巨量引擎渠道销售管理中心推出共擎奖的原因。通过推出这个专门针对代理商的奖项，平台方对于生态的经营便有了具体落地的可能，评奖标准反映了代理商能力的布局重点，奖项分类展示了整个行业的关键营销趋势，而那些被表彰的优质代理商案例和公司则展示了行业前进的方向。
某种程度上，共擎奖为代理商打开了一扇交流之窗，在这个重要窗口中既展现当下服务生态的深度，同时也凸显服务市场整体的广袤。悄然之间，行业共识逐步被凝聚，大家能够更清晰地看到市场机遇和未来方向。
当共识为大部分代理商拥趸，生态发展便能够回到健康和繁荣的主轴上来。
02
共擎奖，从建立标准到凝聚共识
当前的广告行业并不缺乏奖项，但共擎奖是其中少数围绕代理商设置的奖项。
共擎奖的价值从来不在于奖项本身，它在很多层面能够反哺业务发展：
· 它能够为代理商提供平台展现机会，成为它们的拓客管道，帮助合作伙伴获得更多机会；
· 奖项也能够成为代理商之间互相切磋、交流经验的舞台；
· 通过奖项的表彰也能够让代理商更有信心地与平台持续合作、共赢发展。
而与目前市面上的绝大多数广告奖项相比，共擎奖有着自己鲜明的特点：
· 它的评奖视角基于代理商，而非品牌；
· 它更着眼于判断代理商的整体服务能力，而并不全然围绕某个单一广告作品或创意；
· 它的评奖过程更依赖各项客观经营数据，而不仅是邀请专业人士主观讨论和筛选。
总的来说，共擎奖与其他奖项相比有着更明显的务实态度和业务导向，更贴近服务商的真实业务场景和生意实践。从本质上讲，这些差异与共擎奖锚定代理商评奖的定位有关。
通过这个奖项，巨量引擎希望建立这样的共识：代理商需要苦练内功，提升最核心的服务能力，最终推动实现生态多方的合作共赢。
事实上，共擎奖并不是单一奖项，它是由多个分支奖项组成的完整体系。
整个体系由案例奖、生态奖、年度奖这三个分支奖项共同组成，虽然均围绕代理商评奖，但它们实际上各有侧重，相互协作、层层递进，从案例、公司和生态等不同维度实现了对代理商能力谱系的全维度扫描，提供了多元化的平台展现机会。
其中，案例奖每季度评选，它主要从多元维度挖掘具有标杆价值的代理商优质案例。
随着数字广告与实际业务场景的深度嵌合，广告营销已经成为担负多重职责的「多面手」。在这一背景下，案例奖旗下细分出了创意营销、千川创新、云图营销、组合营销、直播营销、区域营销等六个赛道，引导实际能力发展。
目前，大多数头部代理商已经参与案例评奖，2022 年四个季度共有超过 1400 个案例参与评奖，最终仅有 214 个案例脱颖而出。
经过层层筛选、优中选优的获奖案例，不仅在 2023 共擎奖专题页面集中展示，也通过「共擎·好案例」等 IP 分享活动激发学习，优秀代理商向同行分享服务经验，不仅推动行业服务水平的整体精进，也让优质案例及幕后的公司能够在整个生态中拥有更高的能见度。
在优质案例的基础上，优秀代理伙伴的选择将评奖维度从服务能力提升到整个公司的经营能力。从生态合作伙伴的服务&经营能力等视角入手，表彰那些为生态发展做出卓越贡献的优质代理商。
然而，「经营能力」和「生态贡献」都是相对抽象的概念，如何让这些概念变得具象和可评判？如何让评奖变得客观、科学和真实？
为了解决这一问题，共擎奖推出专属代理商综合能力评估模型。基于生态贡献、专业引领、生意经营和创新突破四个维度组合而成。
· 生态贡献从「规模」切入，考量合作伙伴在巨量服务生态中不同业务单元的业绩贡献度；
· 专业引领从「专业」切入，考量广告&数据&电商&创意等多元业务版块下的专业领先服务能力；
· 生意经营从「价值观」切入，考量合作伙伴生意经营的增长性、稳定性、合规性，持续地进行能力升级&业务突破；
· 创新突破从「创新」切入，盘点考量合作伙伴基于巨量平台持续探索，做出的创新营销亮点和标杆案例；
通过多元层面对代理商能力进行深度扫描，也发出了明确的讯号：广告业发展给代理商提出了更高要求，它们需要具备全面综合的能力。
某种程度上，共擎奖塑造的标准成为引领代理商发展的标尺和罗盘，为合作伙伴理清思路提供重要参考。以奖项标准为纽带，代理商能够在潜移默化之中凝聚共识，从而带动整个生态的发展更加健康稳固。
03
塑造共识的目标：服务生意，壮大生态
在搭乘数字广告发展红利狂飙突进多年后，为了更长远更稳定地发展，代理商生态中的各类参与者们开始思考如下问题：
· 对品牌来说，大量代理商的涌现加剧了选择难度，如何能够找到真正优质的代理商？
· 对代理商来说，巨量引擎生态中蕴藏的丰沛资源提供了大量可能性，选择哪条路径更加长效？
· 对平台方来说，如何提升供需撮合效率和代理商能力实现生态中的多方共赢？
因此，共擎奖不仅是一场行业交流的平台活动，更通过共擎奖凝聚共识，回答和应对生态发展中可能存在的上述深层问题。
共擎奖的举办显然为遍布全国的代理商伙伴们搭建了一个具有高度影响力的辽阔舞台。
透过这个舞台，那些在科学标准中脱颖而出的优质代理商能够被更多客户看见，也让品牌可以基于自身需求快速找到优质代理商，从而推动实现生态供需两端更加高效地对接撮合。
在让共擎奖成为行业指南这件事上，巨量引擎渠道销售管理中心还做了大量实实在在的工作。
比如被共擎奖筛选出的优质案例将会直接关联到服务优选平台和相关电子证书中，通过不同具体案例的背书，客户能够在第一时间了解代理商的真实能力与服务实力。
某种程度上，共擎奖就是代理商胸前的徽章，它不仅记录了代理商们打下的硬仗，也成为了代理商能力最直观的反映。
在代理商代表们的眼中，对于那些已经获奖的代理商，这意味着服务能力和经营方式得到了来自生态的肯定，他们可以继续扬长避短，这将给他们带来在生态中持续经营的充足信心；而对其他更多代理商来说，标杆案例和公司的价值在于能够提供经验引领自身发展。
由此，在奖项和生态的良性互动中，平台综合生态发展实践确立的标准逐步扩大成为生态参与各方秉持的共识。
04
在熵增中，共识带来可靠发展
毋庸置疑的是，数字广告正迎来自己的熵增时代，而在生态中凝聚共识成为解决问题的必由之路。某种程度上，这就是巨量引擎推出共擎奖的初心：为代理商在愈加熵增的大环境下提供更多借鉴参照。
总的来看，共擎奖的价值可以概括为三点：
首先，它能够推动生态理念的焕新。在共擎奖的引领下，作为生态建设主体的代理商们能够更关注内核实力的修炼，通过提高服务能力、帮助品牌创造增长机遇赢得发展机会，整个生态逐渐构筑起实力驱动的良性循环。
其次，它能够推动参与各方的共赢。通过充分地展现价值、传播价值和释放价值，让整个生态的所有参与方建立起更稳固、紧密的联系，整个生态的底座变得更加稳固和坚韧。
最后，它能够做大行业发展的蛋糕。生态的价值不仅在于有序稳定，更在于欣欣向荣。通过共擎奖的荣誉表彰，更多代理商伙伴能够了解到行业的前沿趋势以及底层逻辑，在能力上持续加成的他们能够最大程度发现商业机会，释放多元服务价值，实现生意的确定性增长。
从这几个层面深度审视，不难理解推出共擎奖背后的价值观。
如果说共擎奖的 A 面是专属代理商的无限荣光，那么它的 B 面就是通过挖掘和鼓励优质代理商为整个生态「打样」，多方携手，共擎好生意，共创好生态。
