在广告行业,开一家能「常青」的公司靠什么?
  独角招聘 ·  2021-07-09

有这样一句话,「对营销行业来说,大部分公司发展遇到的问题,都是人的问题」。人才培养的重要性不言而喻。

独角招聘一直关注着数字营销领域,行业人的求职与发展机会。本期内容将从「广告公司员工培养文化」这一角度出发,带大家走进广告人的课外学习基地,探访广告公司有意思、特别的内部培训文化,以及广告公司的人才观。

看完,你也许能了解到头部广告公司是如何保持自我迭代、不断进化的。

阳狮集团

阳狮集团内部的人才培训和激励机制上,我们了解到阳狮有着一流的优秀人才吸纳和提升计划,覆盖从日常专业技能培训到专项领导力培训和高潜人才发展计划。

日常每季度的学历日历和学习简讯会为阳狮集团中国区 2500+ 员工提供整个季度的线上/线下培训课程信息以及往期学员反馈。

△ 日常内部培训课程信息及学员反馈

同时,阳狮集团非常注重培养管理者的领导能力。据悉 2021 年集团学习与发展团队在全球推出了高阶领导力项目 Le Grand Studio 和初阶领导力项目 Le Studio。该项目将从员工沟通、绩效反馈、团队提升、管理者自我修养等方面提供方法和工具,帮助管理者全面地提升管理意识和管理方法。全部课程通过 Zoom 在线学习的方式进行,全程英文老师授课,历时 2-3 个月完成全部 6-12 次课程学习。

△ Le Studio 项目启动

此外,为支持集团高潜力员工的发展,阳狮还长期施行「导师项目 Mentoring Program」。入选该项目的员工,将有机会与经验丰富的高管和领导者结对子,确立导师和学徒的关系,并定期开展 1 对 1 沟通,「能够站在前任的肩膀上看问题、想问题」。仅在 2020 年,阳狮集团就有 42 位高潜力员工,22 位导师加入了这个项目。

作为实力雄厚的国际传播集团,4A 长久以来形成的专业体系和全面的方法论,让他们不仅为自身提升了很多的优秀人才,不少从这里走出去的广告营销人也成为行业备受认可的人才资源。

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DDB

作为最早进入中国市场的 4A 公司之一,DDB 在过去近二十年时间里为不少国内外知名品牌提供了整合性的营销解决方案,在行业人才培养上也有着自己的独到之处。

比如关于专注女性领导者的——The Phyllis Project 项目,也是广告行业少有的针对女性的职业成长项目,由上一任 DDB 全球首席创意官 Amir Kassaei 在 2017 年发起。活动会在全球选择一些女性新星参与集训,由现在公司的女性高层管理者来分享她们作为女性领导人的宝贵经验和身为女性领导者在职场上的技巧;同时通过真实 brief 来进行创意进阶培训让她们有机会成为广告创意行业的领导者。

△ 19 年的 The Phyllis Project 在德国柏林启动,当时 DDB 广州的 Wendy Zhou (上图右一)和她们小组的人在讨论

同时,关于对年轻创意人的培养,DDB 也不遗余力地支持参与国内外创意比赛,并给予各种机会和支持,去实现他们的广告梦。

在年轻广告人中颇有知名度的的 Future Bernbachs(未来的伯恩巴克,简称 FBB),就是 DDB 中国集团运营到第七年的暑期实习生项目。相对于普通的实习,它更加注重广告人才的全面培养。在这里,FBB 们可以深入广告一线日常,接受资深广告人培训,最后在真实客户简报下组队实战赢取现金奖励或留用名额。至今为止有上百位 FBB 们毕业,散落在广告江湖各处。

 2019 年的 Future Bernbachs 暑期实习生项目海报

△ DDB 年轻广告人参加腾讯公益创益人比赛的「罕见的日常生活」项目,点击图片查看详情

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有門 neone

从早期的 social 创意热店,发展为国内领先的社会化创意整合传播公司,有門在很早前就有了人才培养的意识,「洗头房」是他们早期的培训机制。在今年 8 周年后正式转型成更为规范的有門学院

有門学院栏目的负责人、有門互动合伙人 Paul 表示,有門学院一方面是公司的创始人、合伙人会在这里帮助内部员工建立「标准」,分享包括作品出品的要求标准、行业趋势甚至创作经验方法论;另一方面也是加强内部分享交流的平台,各个事业部都可以参与其中,分享实战经验;此外,有門学院还会邀请行业内外的高手前来传授经验,近期的高手就包括旅芬艺术家潘剑锋、中国美术学院袁由敏老师

△ 中国美术学院教授袁由敏老师在有門分享他的工作内容概览

△ 原广告人,现旅芬艺术家潘剑锋,「中文字体设计&跨文化书写」有門主题分享会现场

这种跨界、开放式的分享交流也为有門人带来些许新的东西和不同角度的思考方式,就像他们在最新一期有門学院给出的定义一样:良师益友,解疑答惑

Paul 希望,团队成员能从有門学院的分享中收获些当下或未来能带来触动的东西,实现自我进化也同步推动公司的不断迭代。目前,有門学院预期一个月开课一次,「课程」会在线下开讲,同步线上直播,有兴趣的朋友们也可以关注一下。

△ 有門学院·大咖说预热创意海报

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CCE

CCE 是国内领先的提供商业增长解决方案的综合性集团,拥有咨询、营销、新零售、数据、商业影视、MCN 机构、知识付费等多个业务版块。作为一家人员规模达 300 人左右的「新物种」广告公司,CCE 在保持自我迭代、不断进化上也有自己的小妙招。

我们首先关注到的是「CCE 智慧空间站」,是一个内部知识分享平台也被他们称为课外学习基地。在过去一年中,「CCE智慧空间站」邀请到了不同部门不同领域的 CCEr 开课,上线共计 7 期专题知识分享会,形式包括线上直播课程与线下分享会,内容覆盖:行业趋势、业务案例、影视制作、法律知识分享等多个领域。

△ CCE 事业一部 Yoyo Zhang 正在进行「MAC 万雾复兴天猫超品 Campaign」分享

在另一个「U之旅」训练营项目,CCE 除了对关键岗位人员的关注及培养,则会更关注于创新商业项目的打造。

去年年底 U 之旅正式开启线上招募,以「野心家着陆计划」之名,寻找有志之士加入到 CCE 创新商业项目的孵化过程中,成功组建了 5 个商业项目孵化团队,并于今年 4 月开启了为期 3 天 2 晚的集训。最终,4 个商业项目孵化团队,成功通过评审们的考核,即将进入到正式立项及孵化阶段。

通过 U 之旅的实训活动,CCE 希望借以年轻人的视角去不断挖掘最新商业价值,同时帮助 CCEr 更深入思考地项目的商业底层逻辑,期待成员们带着打磨后的项目以及那份初心,共同成长走得更远。

△ CCE 「U之旅」训练营项目现场活动视频

(上海)CCE 在招职位:资深创意文案策划经理资深设计师客户执行设计实习生文案实习生

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MT 蒙彤传播

MT 成立至今 9 岁,给自己的标签是「广告圈里的理科生」,在他们的内训活动里也有着一股理性的气质。

从 19 年开始,蒙彤在公司内部开启了名为「蒙心自问」的活动,就像是一个研讨室的一样,蒙彤人可以在这个平台上,通过分享自己之前做过/或正在做的案例,然后讨论、互提互建,以此建立起方法论以及逻辑体系。

△ 「蒙心自问」活动分享现场

目前活动每两个月举办一次,分享的人可以是策划、创意、文案,甚至是实习生,分享的内容可以是创意型、策略型或者赢得比稿的项目等等。通过实操,他们还定制了一个创意模型工具,一方面可以通过这个模型来审视 idea 的合理性;另一方面可以帮助到内部头脑风暴,甚者和客户过 idea 的时候都能用这一页把 idea 给说清楚。

除了精彩的案例和工具分享,大家还把各自的蒙心自问金句贴在展示墙。甚至为了鼓励大家,参与分享的同学还会获得一瓶主题红酒 hhh。

△ 蒙心自问金句墙

(上海)MT 蒙彤在招职位:资深策划/创意组长Planning文案/资深文案客户经理/资深客户经理美术指导电商直播运营策划实习生文案实习生AE实习生美术实习生

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及时沟通创意社区

及时沟通社区是一家在房地产领域尤为突出的广告公司,从 2006 到 2021,从 7 个人到 500+ 人,从深圳到杭州、重庆、北京、上海、成都、贵阳 7 座城市,及时沟通创意社区正不断壮大,连续八年获得「中国创意 50 强」称号,也是地产界唯一获亚太广告奖的公司。

成立 15 年的及时沟通,尤为重视人才培养,创办了许多丰富的培训活动,诸如青训营、米斗社等等。其中,【及时沟通全国青训营】自 2010 年起已经连续举办了 11 年,每年集结各地分公司的优秀人才统一进行 2 天 1 夜专业培训,定向邀请数个行业知名大咖、广告学教授及内部前辈分享行业干货,提升实操技能。

△ 第十届及时沟通青训营在深圳的现场图

同时,公司每个季度还会举办一次内部小戛纳——【顶针奖】,及时沟通全国各地分公司的作品在这里同台竞技,邀请外部评审团如广告圈大咖、广告行业权威专家进行优秀作品评定,用好作品引导员工的成长方向和行业认知。点击查看最新一季度的获奖作品

(深圳)及时沟通在招职位:

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F5

F5 以国际视野与技术思维著称,是近年来国内新型创意热店中表现非常突出的一家。在广告公司人才发展问题上,F5 的创始人范耀威 Adams 认为「F5 的事业,是关于『人』的事业」,秉持这样的信念,在公司发展过程中也不断纳入来自不同国家、不同背景的人才。

其中在 F5 有这样一个「实习三人组」招募项目,与日常的实习不一样,需要求职者自由组队,然后三人组将在资深员工的指导下,完成从策略、创意、设计到客户提案的全过程,在实践中体会如何卖创意,独立完成工作。

△ F5 第一届实习三人组的成果,该项目收获了釜山广告节的四个奖

F5 为什么会采取这样一种方式呢?他们的回答是「广告创意是强调与人合作的行业,我们希望用组队的方式为有潜力的年轻人们提供互相学习、发挥各自所长的工作氛围。」

据悉,不少加入 F5 的实习生,都由 Adams 或和机构合作的资深创意人亲自指导,学习文案写作技能,如何把文字和视觉完美融合在一起来适应不同的媒介(电视、数字媒体、平面等等)……之前参与「实习三人组」的 Elio、Enzo,和最近加入的国际实习生 Pareen,他们都在 F5 学到了成为行业内最出色人才的秘诀,并持续不断地探索广告和市场传播行业神秘面纱背后的故事。

△ 实习生转正后参与的 Pfizer 2020 校招项目——莫扎特 80 岁音乐会,该项目近期还获得了戛纳创意奖制药狮铜狮奖。(点击图片查看项目详情)

(上海)F5 在招职位:资深策略Senior Copywriter实习生创意组长数字设计师资深美术指导

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减艺品牌设计

减艺是一家品牌策略与设计服务机构,成立以来已为腾讯视频、阿里游戏、OPPO、猿辅导、51talk、虎牙等知名互联网客户提供服务,在北京和成都均有办事处。

在减艺的企业文化,每月会进行一次「厂牌脱口秀」。相比于严谨正式的分享会,减艺操作的方式更为有趣且随意。在每周可以选择一个近期让自己感兴趣、有思考和启发的内容,做成 PPT,随机抽一位小伙伴行通过自己对内容的理解,进行完整的提案讲述,模拟真实提案环境,站在甲方与消费者的角度思考问题。

△ 「厂牌脱口秀」部分海报

说到活动达成的目的,减艺表示「通过这样的跨部门联动互动交流,不仅让公司各个厂牌之间有互相交流学习、灵感碰撞的机会,而很多让我们兴奋的点子,都是在交流中启发的;在方案简述中大家也学习到了如何去表达,锻炼了大家在双向沟通中有换位思考以及随机应变的能力;通过线下分享+线上连线,也实现了北京、成都两地办公室的互通。当然最重要的是大家的工作氛围越来越好啦!」

△ 「厂牌脱口秀」分享现场

(北京成都)减艺品牌设计在招职位:

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QM 谦玛

谦玛是行业知名的新媒体整合营销服务机构,创立至今第十年,正稳步发展与扩张。长期的关注下,我们发现从 2018 的百人团队,到 2021 的超 400 人,谦玛只用了 3 年时间。这大概离不开他们在人才内训和留存上做出的努力:不断推出各种内部活动包括谦玛特训营、谦玛大讲堂、实习生培训计划、家庭日等等,来实现人才成长和公司发展的双向推动。

其中,QM 谦玛大学(特训营)是给精英员工的提升学习课程,为期五个月的高强度锻炼和培训,涉及到有关于绩效管理、团队氛围管理、管理者角色课程的学习和执行力的相关培训,以期员工们在未来发展中会有更好的提升。

△ 特训营第一课交流现场

谦玛大讲堂(QM Talk)则是一个集复盘、培训、主题分享、行业交流、产品发布、政策宣导、优秀员工及团队表彰于一体的复合型内部交流平台。谦玛希望让大家在交流中,不断积累,不断成长,促进自我提升,自我进化,共同参与和引领行业的进步,共同对抗行业的不确定性。据悉,今年 QM 谦玛还将不断推出不同主题的内容。

△ QM Talk 第一讲「牛人」分享如何快速「玩转」视频号、怎样运用工具实现用户增长

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NPLUS Digital

NPLUS Digital 作为一家以新思维、新技术驱动企业可持续创新的数字营销服务机构,一直认为「人才」始终是公司的第一资产,通过内部多样性的培训分享活动,持续关注和赋能个体的成长。

目前 NPLUS 内部运营着「NPLUS Academy」、「广告片放映计划」、「中国说话协会」等成长项目,其中「广告片放映计划」汇集行业内有热度的广告片,每周五给团队带来一个break&inspiration time;「中国说话协会」提供一个演讲体验式实操学习的渠道。

△ 第一期中国说话协会在 NPLUS Digital 无锡办公室展开,产品技术部门同事进行演讲技巧训练

△ NPLUS Academy 知识分享

另外,NPLUS 认为广告行业属于知识密集型产业,近期在自行研发的内部数字化管理系统中提出「循环知识库」的概念,团队成员可实现便捷的在线学习与知识分享。让数字化流程中积累的团队项目经验与知识资产,继续赋能跨部门、跨项目组团队的个人综合技能成长。

(上海)NPLUS Digital 在招职位:

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有氧 YOYA

有氧是一家咨询和创意双驱动的营销传播机构,以策略为核心,集品牌、媒介、公关、CRM 为一体。自 2010 年在杭州成立起,有氧在行业内稳定扩张,目前已经发展成为在深圳、上海、北京拥有分公司,7 大 in-house 部门的数字型整合营销公司。

在有氧,除了针对新人们开展的入职培训之外,每周一公司内部也会进行小伙伴们的主题分享会,保证各部门各职能有氧 er 之间有足够的信息互通和协作基础;每个季度有氧也会邀请一些行业大咖来进行知识分享,提供多元化的成长空间。

△ 有氧每周一的内部分享会

(杭州深圳北京)有氧在招职位:

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赞意

赞意是一家年轻的广告人年轻的广告公司,有很多的 90、95 后同事。「Play For Young 玩年轻™」这句 slogan,在赞意内部也得到很好的践行。所以相比于培训,赞意的内部学习更像是把工作和兴趣结合在一起。

赞意成立 9 年来,不间断进行月度全员分享会。在公司的分享会上,赞意会鼓励内部同事为大家分享自己感兴趣的内容。例如,电视剧《山河令》的大火,有些赞意 ers 也成为了「山人」,在双周晨会分享上,内部同学就从品牌方、代理方和粉丝三个维度,多重视角总结分析「浪浪钉」世界里的品牌新玩法。

△ 赞意员工在分享会上从品牌方、代理方和「饭圈女孩」三方角度,分析「浪浪钉」世界里的品牌新玩法

除了内部员工分享近期成功项目经验和圈层文化,赞意也会邀请外部行业大咖的来交流学习包括艺恩、广告常识主理人鬼鬼等。为了给赞意员工们创造更好的创意氛围和环境,赞意学院除了开展内部培训,还会购买外部大师班课程让大家研讨学习。

△ 赞意六一文化活动

赞意,可以有你想要的成长,也可以选择做自己喜欢的事情。「freedom3」让大家每个周三都可以任选办公地点;「Young Club」为内部活动出谋划策;每月还会组织「Go Play」活动,剧本杀、狼人杀、livehouse、听相声、攀岩、羽毛球……让每个人都可以「快乐成长」。

这些机制帮助赞意人更快掌握到不同圈层中的潮流趋势,也让 TA 们更了解彼此,碰撞出好创意。

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以上,感谢阳狮、有門、DDB、及时沟通创意社区、F5、NPLUS Digital、赞意、有氧、谦玛、CCE、MT蒙彤、减艺品牌咨询与设计等公司小伙伴的分享。

也希望,本期内容能为行业内公司促进员工成长的活动带来更多启发,发展出适合公司的培养文化。

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