今日话题：做营销广告这行久了，很多人都被锻炼地十项全能。那如果可以选择，你宁愿自己十分优秀出类拔萃可以 handle 好所有事。还是希望，哪怕自己不需那么强，但有一个配合默契的团队。二选一，快告诉我你选哪个？
昨天参加一个小型工作汇报，大概是年轻的工作者对于自己前 2-3 年的工作总结。他们侃侃而谈的内容，我大概都可以背个七七八八。因为都是些熟悉的演讲套路，不温不火的说自己津津有味的生活，丰富多彩的社交，油然而生的集体荣誉感。
你看，连他们的成语+名词的搭配我都记得一清二楚。 ╮(￣▽￣)╭
然而，不知道是昨天雨声太大，还是的确到了伤春怀秋的时候，找了 2 年前一起共事的两个朋友一起吃烤串，聊到以前一起参与的一起类似比稿事件：
朋友 A 表示：做这个鬼东西兴师动众，调用了很多没必要的人力资源。大家可以在自己的岗位分工合作，然而决策者非要将大家聚集在一起，浪费很多时间成本，人力成本。这种行为直接导致了有史以来最大规模的一次罢工。
朋友 B 表示：这是一种团队精神的传承。大家忙碌到深夜，感觉身边有同事、有工作、有食物、有精神食粮和物质食粮，本身就是一种集体感的传承。
关于这二位朋友的对话，我笑得不亦乐乎。因为他们性格本身就是天差地别，但是笑完也楞了一下得是，如果一个人能完美得完成一件事情，是否还需要组成一个 team 来通力合作呢？
我有个优秀的朋友常抱怨团队合作效率低，因为他一个人十八般武艺全能。像他一样的人才往往在进公司的时候经过答题+群面+单面而被留用，这样的人往往是名校毕业的能力很强的人才，即时不是这样的人，也肯定有过人之处，例如文案功底一流，设计天赋卓群等等。当把他们放在不同的职位轮岗之后，往往成为各个部门都抢着要的香饽饽。这时候也会出现一个情况——他一个人足以撑起几个部门。
在广告公司有这样的情况，一个人用一周的时间可以从客户那里接完 Brief，之后自己产出文案以及创意，做图，做报价做排期，提案，朝五晚十，甚至一天只留下 4 个小时给自己睡觉，第二天再打满鸡血工作，对于这样的人我只想说保重身体。而这些事情，如果放在一个具备完整管理体系的4A公司，调用客户部、创意部、策划部一起完成一个项目，可能需要一个月的时间。
全能型朋友在团队中开始抱怨办事效率低的同事和繁琐的流程，他没有办法更快得学到新东西，也没有办法更快速晋升。
对这些朋友，甚至很多是天赋选手，我由衷得羡慕他们，甚至会想说他们很适合做一个人的英雄，但还是欠了一点火候。这里拿一些广告公司的创业之路来给他们添点柴。
小型广告公司的创立，大致分为几个阶段。
第一个阶段，创始人的单打独斗。创始人凭借一身技能，以及早前在广告公司和甲方积累下来的好人脉，能够接到几个介绍来的活做，这样就有了第一笔生意。在这个期间广告公司创始人会真正知道什么叫「睡得比狗晚，起得比鸡早」。在这个期间，不招人第一是因为节约成本，第二还是因为节约成本。注：创业广告公司初期一般都有 case 在手，极少有钱的广告公司，没任何活动就开始烧钱之旅的。
第二个阶段，创始人开始招人。创始人接到了越来越多的case，钱多活多的时候，要开始分工了。毕竟公司创始人不能在还没看到公司的明天之前就倒下。这时候，得找一个专职设计师出产海报啊，找一个专职文案写内容啊，找一个专职客户经理去忽悠客户啊，然后团队开始慢慢招募适合的人才。
第三个阶段，物尽其用，人尽其职。咪蒙总结自己创业失败的经历是：不要成为复合型的傻逼，而要成为一个专注的傻逼。而能把公司持续开下去的，不是一个什么都管的领导，而是一个打杂的 leader。带一个团队，leader 不是决定怎么爬梯子，而是决定把梯子搭在哪个墙上。
第四个阶段，长远发展。当整个公司持续运作，就会有更多的人加入。这就是为什么大广告公司要租下一整幢楼才能实现同地办公。
很多人，尤其是优秀的人会抱怨团队效率低，然而所谓团队就像木桶原理中的木桶，有长有短。长板决定了整个团队能走多远，短板决定了整个团队的执行力。尽管短板影响了整个木桶，但是一块长板却接不起1公升的水。
或许单打独斗，冒尖儿加大了领导从芸芸众生中发现你的可能性，能让你在创业初期红红火火一阵子，然而老祖宗说的话可以总结为——过刚易折/目光短浅/过犹不及/操劳至死。
这些优秀而喜欢抱怨的人儿啊，你们知道不知道「独角固然华丽，结伴必然远行」这个道理啊！
此处给你们三个建议，让你免去抱怨的烦恼，
1.建议换掉团队中的短板，提高整体效率。例如向人事部提出去「独角招聘」，一个专注数字营销领域的招聘网站找合适的人。
2.多磨练磨练，一山更有一山高，一个真正优秀的人会善于安排别人的优点。尤其是「独角招聘」上有数字营销界各把手的人才，技术、客户、策划、文案，让所有人各司其职。
3.出去创业，保管你知道为什么需要一个团队。这时候上「独角招聘」。因为创业已经这么忙了，当然要去能最快找到最合适人才的招聘网站啊。
最后再套用已经离开但是留下了永垂不朽的 Iphone 的老乔 21 年前访谈的话：
