以下分享来自于《天下网商》举办的 2018 新网商峰会，发布此内容为传递更多讯息。

复盘 2018，我们或许可以从中窥出一些 2019 的新风向。「创造需求创新品类，可以给品牌建设带来崭新的命题和机遇。」天猫总裁靖捷认为在增量市场创造需求是企业增长的关键。

「技术创新，将创造新的商业价值。」阿里巴巴人工智能实验室总经理浅雪认为，阿里一直是一家技术公司。

「移动互联网时代，要想把营销做好，关键在于建立一个长效机制，与目标用户建立持续的情感连接。」新世相创始人张伟揭秘了团队打造爆款的要诀。

「与其更好，不如不同。」年过六旬的曾德钧侃侃而谈猫王收音机，他的第六次创业经历。

「内容营销与多平台推广、红人品牌矩阵的相互扶持、品牌赋能是流量红利的三个抓手。」网红经济下半场，红人雪梨说出了她的计划。

这些精彩的分享都来自于《天下网商》举办的 2018 新网商峰会。除了他们，还有百威英博中国区数字商务总裁 Martin Suter、戴森中国区数字营销及电商总监 Andy Li、韩都衣舍董事长兼 CEO 赵迎光等数十位嘉宾出席并分享了他们在各自领域探索多年的心得和经验。

天猫总裁靖捷：2135 亿隐藏的信号

2019 年，企业的增长来自两方面，第一，在存量市场中优化体验，释放需求；第二，在增量市场加速供给，创造需求。

在存量市场中，体验不畅、售后服务的不到位、金融服务支持的不健全等因素，造成不少消费需求仍未被有效满足。在一个十几万平米的家居卖场中，无法快速找到户型所需商品，即便看中了一款沙发也不敢立马下单，因为不知道实际效果，家里人是否会满意。通过天猫新零售改造后的居然之家，消费者看中家具还能通过天猫 APP 对自家户型进行效果「试穿」，解决了行业的消费痛点。

天猫新零售重构还在发生。今年双 11，天猫从线上走到线下，全国 12 座新零售理想之城，超过 20 万家门店完成了数字化改造，有接近 50 万导购通过钉钉与消费者实时互动，天猫正和品牌消除消费者在购物中的障碍。中国正在面临消费结构的升级，基于大数据的能力，加速创造的新兴品类正在重新定义中国消费者的生活。

天猫的新品创新中心现在已与 15 个行业，超过 600 个品牌深度合作，共同对未来一年乃至三年的产品进行部署。同时天猫大数据还让新品的成功率更高，基于天猫海量消费者评价数据分析，结合天猫精灵人工智能技术的互补，科沃斯扫地机器人成为今年天猫双 11 黑马。产品创新决定了一个企业是否能够在市场上事半功倍，也是企业能够获取市场的份额以及营收增长和盈利的关键。创造需求创新品类，可以给品牌建设带来崭新的命题和机遇。

百威英博中国区数字商务总裁 Martin Suter：从电子商务转换成数字商务

百威英博从营业额来衡量，是全球第五大消费品公司。去年，百威品牌在全球最有价值的品牌榜中位列第 33 位，价值超 130 亿美金。在中国，百威集团旗下最早的啤酒酿造厂始于 1900 年，目前共建超过 29 个酿酒厂，中国是百威啤酒最大的消费市场，其销量超过美国市场。

去年 7 月，通过天猫超级品牌日，百威深挖和 FIFA 世界杯挂钩的 IP，进行全域营销，和消费者互动。在这场活动中，首先选出巴西、阿根廷、德国等八个国家，和天猫合作推出以此八支球队为主题的啤酒；与消费者连接互动，做好数据运营；充分运用社交媒体，推出比如中国队 2022 年主题的包装啤酒，以 2022 年为主题进行一些讨论，引导话题发酵，吸引流量。基于此，销售额比 2016 年增长了 10 倍，触及了亿万级的消费者。

当下，新零售对物流速度要求更高，百威为提升消费者购买频率，还改善了送货时间，比如由之前的根据客户周末聚餐定期补货配送，响应客户即买即到需求，实现一小时送达；分析消费场景，推出家庭装套餐；与盒马鲜生的 10 个城市几十家店也开展合作，扩展渠道。

目前，通过全渠道营销，沉淀消费者数据，有助于我们精准营销。比如借力阿里大数据，对于热爱足球的人进行营销，挖掘潜在啤酒消费者；针对不同的球迷，推出不同的包装，实现千人千面的个性化营销。

百威还通过四个支柱完成文化推广：和时尚设计师合作，捕捉时尚亮点；赞助画廊和美术馆，关注年轻艺术家，将之与产品和品牌连接；音乐是和消费者连接的一个激情点；夜生活消费场景是主攻目标。

为了适应中国目前的数字商务环境，百威团队已从电子商务转换成数字商务。

阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴人工智能实验室总经理浅雪：技术创新驱动商业价值

2135 亿背后，是阿里巴巴人工智能、云计算、大数据等技术对合作伙伴的全面赋能，技术创新正在创造新的商业价值。今天互联网正进入第三次的技术浪潮，进入一个以语音交互为起点的新的领域，即 AI+IoT 的互联网。阿里巴巴人工智能实验室在智能家居、智慧出行、智能商圈领域全面布局。

在家庭场景，打造了天猫精灵 AI 智能音箱品牌，它以语音交互开启了一种新的生活方式。不到一年时间，天猫精灵做到了中国第一、全球第三的市场份额，在未来还有更多的增长空间。天猫精灵与合作伙伴共同打造 AI 联盟，通过蓝牙、WiFi、云端等连接方式，让更多家居产品变得智能。到今天为止，已经有近 400 家品牌、 近 300 个 IoT 平台、7500 多万智能设备连接到了天猫精灵可以声控的平台里面。今年双 11，天猫精灵从品牌、技术和销售三个方面赋能生态合作伙伴，让美的电热水器、科沃斯扫地机器人等共获得 28 项品类第一。

在智慧出行领域，天猫精灵与沃尔沃、奔驰、宝马、奥迪等全球车企巨头展开合作，将通过天猫精灵车载人机交互系统，实现车与家的互联互通，让出行更加美好。在智能商圈领域，阿里巴巴人工智能实验室打造的机器人已经在盒马机器人餐厅、阿里未来酒店等上岗，减少服务人员重复性劳动，为用户带来更加智能化的体验。无论作为个人家庭语音助理，还是服务于汽车出行、商圈机器人，天猫精灵希望能够实现和改变的是，第一时间将所有商品的服务信息传递到用户手中。

新的时代有新的变化，不变的是技术驱动、用户导向和开放心态。天猫精灵希望与合作伙伴一起，通过技术创造新的商业价值。

杭州万事利丝绸文化股份有限公司董事长李建华：用大数据创新

传统的丝巾有正反面，但是万事利现在卖的丝巾已经没有正反面，这是运用大数据技术的特殊表现。过去传统印花可能有 100-200 个信息，但是万事利把这条信息量变成了 10 个亿。把渗透到反面的信息量精准抓取，通过大数据重新计算，再用机器识别新的信息，然后印到反面去。

万事利自主研发的双面印花核心技术赢得了认可。我们的设备和自主核心技术出口到了欧洲，全世界最大的奢侈品集团率先与万事利展开了合作，所以大数据引领了丝绸制造业的变革。

我们的产品还符合几大用户需求：第一，功能多样化；第二，设计个性化；第三，有情感，产品会讲故事；第四，科技感。除了双面印花技术全球领先外，万事利还有一个「独门绝技」，叫做小分子蚕丝蛋白提取技术，通过大数据手段进行多层次试验，从蚕丝中提取出来一种让人类皮肤可以快速直接吸收的氨基酸，让肌肤重新获得所需营养。

面对消费模式的不断升级，万事利创立了极具实战价值的「大数据时代下的 5M 商业模式」，即传播多渠道创新、客户多层面创新、服务多团队创新、产品多要素创新、资源多整合创新。对于企业而言，大数据时代下的信息传播尤为关键，为此，万事利根据自身实际探索出了一套基于传播体系，除了公司建有多层次的传播矩阵外，万事利分布于全国的 1000 多位员工是传播环节的重要一环，由他们将品牌信息准确、精准的传递给万事利的客户。大数据时代，你要想到品牌传播好，就一定要跟上时代的节奏。

阿里钉钉副总裁杨猛：商业模式 4.0 时代的新工作方式

 数字经济时代，大数据已经成为我们最核心的生产资料，大数据，已经真真切切在我们身边，商家朋友们每天在经营管理上已经离不开大数据。2005 年，全球 TOP10 市值的公司大部分都是能源企业、金融企业，但是今年前 10 市值的公司已经是科技企业、互联网企业。这背后的核心因素，是底层基础设施现在已经变成了大数据，这已经是不争的事实。在这样的背景下，企业的工作方式也将被重新定义：

核心竞争力的转变：在商业模式的 4.0 时代，也就是大数据驱动的端到端全网全渠道融合、全域高效商业连接的新零售时代，企业产品、技术将不再是最核心的竞争力。在这个时代里，企业的组织在线、员工在线、用户在线，到整个业务的沟通、协同和生态，将成为企业内生环境上最核心的竞争。所以帮助企业实现真正有组织的营销管理，这个理念的升级，是钉钉今天想带给大家的。

管理变革：从 IT 到 DT 的时代，中国逐渐成为时代的领跑者。在这个阶段，管理变革是引领整个企业组织数字化、在线化变革的根本，是顺应新时代商务模式和合作模式的必要条件。在钉钉的工作方式里，人、物、场有了重新的定义，通过全区域的在线化、数据化，所有业务进行神经网式更高效发展。

效率的全方位提升：钉钉产品设计，最初就是萃取阿里巴巴的管理思想和工作方式，以及我们的技术能力。我们把它封装成今天钉钉的底层，结合原有的 OA 系统、ERP 系统，通过钉钉的开放平台，叠加硬件技术，让企业从内部的人、组织到外部的商业沟通实现效率的提高。

钉钉在越来越多的领域实践优化服务。无论是在阿里数据化运作的体系中，还是在制造、金融、互联网、教育、医疗等领域，都有了完整的行业解决方案。在 4.0 时代，通过工作方式的变革以及「人财物事」的打通，中国广大企业将真正实现数字化转型。

未来，品牌商要从研发、制造数字化到零售数字化，再到最后全链路消费者体验数字化以后，一切都沉淀在数据银行，用数据反哺经营动作、经营思考、经营决策。而天猫将通过新品首发，做好人群运营，全渠道数字赋能，继续帮助品牌商布局新零售赛道，沉淀消费者资产。

 新世相创始人张伟：城市是中国最大的 IP

移动互联网时代，要想把营销做好，关键在于建立一个长效机制，与目标用户建立持续的情感连接。

在内容生产上，第一步，新世相后台有故事内容搜索系统，几年时间里，收录了超过 100 万条用户创造提交的故事，输入内容关键词即可查看结果。第二步，将部分结果展示给用户。这一过程中，每一个内容的消费者也都变成了内容的生产者，不仅提升了生产效能，而且增强了大家的参与感、情感浓度，助力内容快速传播，吸引新的内容生产者。

在活动过程中，贯彻「共同行动人」概念。通过内容连接用户、机构、商家等，共享同样的使命感，调动人们参与；每个人根据能力和角色共享分工，推动活动进程。比如「丢书大作战」活动，只花了七天就产生了规模效应。我们只是设置了一个议题，给每个人分发了任务，人们领到任务后，向更多人传播。

内容展示、传播的目的不只是为了完成一个数字，是真的让大家发生行为。我们常说人类更偏爱自己亲手打造的事物，如果你曾经跟他们共创过什么东西，你在他们心里就不是一个商家或者是商品，而是一个共同行动的人和主体。

未来 10～20 年里面，城市是中国最大的 IP。那些进入了城市、看到了城市生活但是还没有过上城市生活的人，他们希望过上更有品质的生活，有更好的娱乐、更好的教育环境，他们希望自己物质和精神上一起上升，这是城市红利，也是一个共同体。

基于此，新世相近一年打造了「凌晨四点的城市」概念，一座城市一座城市去建立人们的情感连接，打造城市价值观共同体，用内容营造温暖和归属感。通过分享使命和共同分担责任感，人们共同完成设想中生活的样子，这一过程就是我们改变潮水方向的过程。

杭州宸帆电子商务董事长朱宸慧（雪梨）：流量红利的三个抓手

 2018 年，无论是网红的数量，包括网红的粉丝数，都有较大规模的增长。从微博的数据可以看到，今年微博网红人数同比增长 51%，粉丝规模同比增长了 25%。

在 2015 年以前，我一直是单店铺、单品牌的运营模式。但是 2015 年，网红经济大爆发，越来越多网红孵化机构出现，网红经济商业模式也越来越成熟，所以我成立了宸帆。结合经历，我觉得抓住流量红利主要分成三方面。

内容营销与多平台推广。传统广告宣传中品牌与消费者的距离非常远，但现在通过内容营销，你要去告诉粉丝品牌是如何创立的。比如发一个新品，我会去询问粉丝意见，增强他们对品牌认知和认可度。现在，渠道和内容呈现方式越来越多样化。所以，要通过视频、直播等多样的方式，多渠道布局去把产品研发过程或者品牌设计理念传递出去，这是我常说的品牌共创。

红人品牌矩阵的相互扶持。它可以理解为聚沙成塔的过程，就是不同红人 IP 价值间相互扶持。每个红人品牌的风格、产品具有差异化，有着不同的细分市场。所以，我们完全有可能通过同一个流量入口，完成向多个品牌传递流量，让用户在同个流量入口，看到不同品牌，之后根据自己喜好购买。相反也可以通过多个 IP 价值，将消费者导流到同一个品牌中。

品牌赋能。红人社群经济是品牌主们挖掘商品价值的重心。品牌立足于社群大数据去寻找适合自己的产品以及市场定位，从而带动产品的创新。红人们借助品牌的赋能，让品牌的知名度以及口碑成为红人商业价值的佐证与助力。两者联名合作既可以实现关系营销，又能促成双方品牌价值的交换。

 猫王收音机创始人曾德钧：与其更好，不如不同

 54 年前，我第一次见到了收音机，它打开了我通向外部世界的一扇窗口。1992 年，我第一次来到深圳，开始在深圳做音箱相关的创业，看着中国的音箱工业一步步走过。在 14 年前，我重启了收音机之门，那时候，我一年只能卖 300 台。到了 2014 年，身边的年轻人问我要不要一起玩，敢不敢拥抱互联网？快 60 岁的我，选择了要。第一个众筹做得很早，成了第一个过百万的硬件项目。

后来，众筹一个比一个做得好，到了 2015 年，猫王 2 众筹了 360 万，短短一个月，众筹了 1800 台。这一年，我们开始了品牌化运作，卖出了 10000 台收音机，我发现拥抱互联网、拥抱年轻人之后变化是多么大。

既然跟年轻人一起玩、一起创业，那产品必须要年轻化。每年卖 300 台，我的人群定位是 65 岁用户，一年卖 10000 台，我的定位是 35 岁用户。这时候我开始想怎么把产品卖给 25 岁左右的用户，于是有了猫王小王子产品。但销量上去之后，我们开始面临产能问题。内部讨论后认为不是只有原木手工才是匠人匠心，只要追求极致，更多用户去喜欢、认同它，它也是匠人匠心。就这样，我们出了小王子 OTR，采用金属外科，喷金属烤漆。2017 年，猫王突破了百万销量，2018 年突破也会超过这个数。

当然，现在 AI 大时代已经到来。传统收音机已经没落，猫王靠外观完成了 0-1，但是红颜易老，怎么样让收音机可以永远保持在我们身边？与其更好，不如不同。我们研发了不再受到无线电传播信号的限制，与用户高效连接的收音机。在未来，猫王收音机希望能去建立声音内容千人千面的个性化连接。

制造创新永远在路上。

新片场联合创始人周迪：打造爆款 IP，探索短视频营销新玩法

信息过剩的时代，用户只给你一秒钟时间判断是否继续看下去。短视频竞争愈加激烈，通过优质内容脱颖而出更加困难。新片场短视频目前覆盖 170+内容品牌，全网累计粉丝量 3 亿，积累 80 亿+播放量，推出的《魔力美食》、《造物集》、《理娱打挺疼》、《小情书》、纪录片《在场》等内容覆盖音乐、萌宠、汽车等领域。

在这一赛道，新片场围绕三个点打造优质内容：KOL 化，转型做人格化内容，提升用户黏性以及用户信任度，延长内容生命周期，增加市场价值；快速试错。时下用户浮躁，选择过剩，因此要不停地提供用户想要的内容。比如由周更变为日更，抢占用户时间；IP 化，不把内容局限在短视频领域，延展到社区、影业、网剧等，衍生虚拟形象，在线下商场进行售卖。

在具体内容创作中，新片场通过品牌互动、集体创作、品牌升级、运营支撑、商业化来进行。品牌互动即与品牌合作，触动大众情感共鸣点，依靠合作品牌及旗下多账号联动扩大传播；集体创作为调用优质的创作人社区平台，征集内容与创作者共享内容收益；品牌升级为把每个节目 IP 化；运营支撑为不停研究平台差异、内容推荐机制、算法。基于数据化思维指导内容创作；在商业变现上，平台补贴、广告、电商、知识付费是常见的方式。

任何一个细分市场之遥深耕下去，都可以活得很好。

 POP MART 联合创始人司德：大人也爱买玩具

潮流玩具是二三十年前从香港发展起来的，从香港传到日本、韩国、美国、欧洲，并且在最近两年火爆大陆市场。Molly 是目前亚洲地区最受欢迎的潮流玩具 IP，她的作者是香港潮流玩具设计师 Kenny。2016 年 POP MART 和 Kenny 合作，把 Molly 正式带到大陆地区。三年时间，Molly 家喻户晓，今年 Molly 卖掉了 500 万个盲盒公仔，59 块钱一个，将近 3 亿销售额。POP MART 目前签约合作了大量类似 Molly 这样的知名潮流玩具 IP。

潮玩粉丝用户大概在 18-35 岁，基本是一二线城市年轻白领为主，愿意为自己喜欢的东西买单。潮流玩具 IP 本身没有内容，很容被大众接受，粉丝可以把自己的感情放到玩具里。粉丝在出去旅游时，吃美食时，会带上自己的玩具一起去。拍照片时不会拍自己，而会拍自己的玩具，相当于自己和美食合影。同时，收集潮流玩具可以给粉丝带来很强的心里满足感和愉悦感。

POP MART 打造了国内领先的玩具供应链。像迪士尼、环球影业、Hello Kitty 都与我们有合作，由我们帮助他们开发面向年轻人的产品线。零售起家的 POP MART，在全国一二线城市有将近 100 家直营门店。同时我们也在探索新零售，推出了 300 余个无人商店和自动售卖机。除了国内市场，目前在十几个海外国家和地区也可以买到我们出品的潮流玩具。它也是亚洲最大规模潮流玩具展会的主办方，同时也拥有国内最专业的潮流玩具线上社区。

POP MART 围绕潮流玩具这个故事画了一个圈，从潮流玩具 IP 到供应链、零售渠道、潮玩社区、二手交易和专业展会，打造了完整的一体化商业闭环。

 阿里鱼副总经理三愚：新生态下的 IP 赋能

 随着 90 后消费经济的崛起，IP 在购买决策中起到了催化剂的作用，新生态下，品牌利用 IP 不仅仅是做简单的衍生品，而是要挖掘 IP 形象和内容背后的情感粘连点。只有 IP 和品牌、产品、服务中的任何一个链路发生黏连，才能帮助商家拉新圈粉、提升品牌力、获得更多的溢价价值。我们希望通过 IP 做出来的商品是有温度的，通过 IP 赋能的品牌是有故事的。

阿里鱼在前不久的商家大会上，发布了两个计划。第一是「鱼跃计划」，旨在打造基础生态，通过授权宝、数据宝、版权宝、分销宝和流量宝等核心产品平台，为国内外版权方和优质品牌商家提供一站式互联网授权解决方案。另一个是「锦鲤计划」，将为商家提供皮卡丘、高达、丑娃娃、头条都是他、旅行青蛙、中国国家博物馆、颐和园、梵高美术馆等多个国内外优质 IP，涵盖动漫游戏、影视综艺、艺术文创、明星艺人等重点领域。

未来，阿里鱼业务将从单纯的 B2B 业务，衍生到 B2B2C 业务，把整个 IP 从孵化到授权，从商品，到服务，所有链路环节全部打通，这就是新生态下的 IP 赋能。

 韩都衣舍董事长兼 CEO 赵迎光：互联网品牌第三个红利期到来

对于纯互联网品牌商来讲，在线上先后经历了三个大的红利期，分别是流量红利期、营销红利期和产品红利期。个人判断，产品红利期是从 2017 年开始的。所以，现在作为品牌商，对供应链的重视程度发生了本质的变化。

在传统的组织模式里面，有运营、产品、采购以及行政系统，随着企业规模的发展，系统之间的「墙」会越来越硬的。2010 年开始，韩都在力所能及范围内开始研发自主决策支撑系统。我们把销售、研发和采购体系这三个关键体系线一体化，打破了内部的墙，实现内部的柔性。同时，从实践来看人的能力有天花板，也同样需要通过不断增强系统，才能增强人的能力。

这个系统里面，所有在运营的商品，每天都会有一个排名图，包括畅销的、好卖的、不好卖的排名图。以双 11 的羽绒服为例，我们在每年 6 月份，提前会开发一些款式，基于款式准备一些面料和辅料。6 月份第一次下单，随后小组会根据每个节点的数据，不断去调整每个款式的数量。

过程中，小组会保持与供应链细节沟通，他们明确知道要在哪些时间预留多少产能，加上面辅料都已到位，反应路径是特别短的。所以，品牌内部做了改革之后，再配上系统的支持，这是韩都供应链能够比较柔性的重要原因。

当数据文明全面取代工业文明的时候，你的智能下单、返单的能力，基于智能运营的组织创新，才是企业的竞争力，也是解决供应链柔性的核心要素。

钟薛高高级副总裁庄毅：持续有用和有趣，会让你成为不可替代

2018 年 3 月，钟薛高立项，5 月 20 号天猫店上线，「6.18」冲到类目第二，「双 11」登上冰品类目第一。由此，钟薛高「很不幸」被称为「网红雪糕」。

网红是成为品牌的必经之路，流行可以快速获取话题、引发关注，赢得流量，形成转化。产品突破、内容突破，或者外围造势只要做到两点，就可以成为网红。以「双 11」推出的产品 66 块钱一根的红色雪糕为例，其原材料主打厄瓜多尔粉色巧克力、日本高质柠檬釉，打破了行业对于雪糕原本基础属性东西；通过请大 V 试吃，传播，请敖子逸代言，便流行起来。

但流行是一把双刃剑，当越来越多人在追捧你的时候，风险就越大。对此，钟薛高深刻自省，总结出：大单品时代已过去，产品要快速迭代，摒弃大爆款思维。基于目前的 8 个 SKU，钟薛高会去不断迭代产品口味。推出一个新品同时，打造一批属于这个产品的粉丝；把品牌打造成 IP，延长产品生命力；做消费场景的转换，思考场、货、人，设想消费场景，比如拓展家庭餐桌消费场景。

更核心的是实现和消费者第一次完美接触。通过原料创新口味，如茉莉口味，进行造型创新，如推出瓦片形状，打造千店千面、多种话题，营造好的客户体验，持续引流。

今天做产品，打造品牌，要么有用，要么有趣。把有用做到极致，把有趣不断迭代，就是机会。持续有用和有趣，会让你成为不可替代。

 好孩子国际总裁助理傅月明：让制造成为中国名片

大家都知道，100 年以前中国制造是劣质的代名词，但是今天中国制造向世人举起一个旗帜，就是我们要做新国货，让好产品成为中国制造的名片。

所以，我们要去做行业的风向标。比如今年好孩子发布了世界上首款智能婴儿车，可以智能判断助力，甚至可以加一个模块自动行走，它解决很多消费者痛点。从消费者出发，去做标准、做产品、做创新，必然能收获消费者的追捧。

再看全球化，它的本质就是融合，有文化的融合、生产力的融合，还有市场的融合，最关键的就是人的融合。我们的研发是一个国际性的团队，融合会给我们带来更多元的产品，我们的 SPIRIT、小天使系列，这些联名跨界的产品，都在被消费市场所认可。

今天，好孩子不仅仅是生产制造，更是一个在生产制造以外的服务化进程。因为收购了两个企业，我们从原来以亚洲为单一母市场的方式，变成母市场为平台的销售渠道。

好孩子在中国，我们打造的是一个新的业态，叫 BOOM 模式。既有自有品牌，也有合作伙伴品牌，通过线上线下的流动以及移动终端，运营会员，来关联整个中国。

伽蓝集团零售总裁吴梦：新时代下的新国货

在这样一个瞬息万变的时代下，零售行业正不断发生着变化，对于一个传统企业和品牌来说，如何来重新塑造一个全新的链路和场景？

伽蓝集团零售总裁吴梦给出了她的答案。

因势力导，拨云见月。力，第一个是产品力，第二个是营销力，第三个是突破力。产品即王道，产品力是最终跟消费者接触的最重要的一个触点，产品的好坏决定了这个企业是不是能可持续发展。第二个是营销力，营销力即保障，现在的营销，一定是「数字营销化，营销数字化」，数据贯穿整个营销全链路，我们要去思考如何能够保障好多个维度、从过往单纯的曝光或效果式营销到现在的社交裂变式营销方式；第三个是突破力，也就是新零售，新零售是全渠道的概念，包含了供应链、信息系统、服务链，也包含了销售产品的各个链条。

在巨大的商业机会面前，让消费者产生共鸣，正成为国货品牌最大的财富，而如何去经营好、保护好消费者资产，才是旗下品牌矩阵需要联动思考的运营课题。

 实力媒体及突破传播（中国）首席执行官朱京华：未来营销 数据赋能

在一些创意大咖们看来，数据跟创意应该有些矛盾的，但实际上创意可以被数据点燃，尤其是它可以带来非常创新化的执行。我们的微笑，我们的声音，我们的表情，我们的感知，一切都是数据的概念，一些看起来完全跟数据无关的东西，其实也是数据，而且它可以让本来毫无关系的东西发生一些有趣的关联，从而产生优秀的创意。

更多的数据积累能让我们的体验变得更好，但作为消费者，并不希望每天看到的东西、听到的东西都是过去选择的一个影子，也希望能够找到全新的体验。所以要达到那个效果，我们必须记得，源自心灵的想象力是数据和技术永远都无法取代的，真正让人热泪盈眶的或者真正通达心灵的 idea，一定不仅仅是数据和技术推动的。

 阿里巴巴集团客户体验事业群总经理昀迪：智能服务时代已开启

今年，阿里 CCO（阿里巴巴集团客户体验事业群）通过「百万客服联盟」项目，将沉淀多年的产品技术、服务人才，与整套的服务流程经验，向商家输出。今年双 11，百万客服联盟成员商家，全部启用了阿里智能服务产品，联盟在技术维度上，推动了客服领域最大规模的人机协同。智能客服机器人阿里小蜜，承载了平台 98% 的服务请求量，相当于 10 万人工客服的工作量。商家智能助手阿里店小蜜，承载了 3.5 亿次对话，相当于 58.6 万名客服的能力。AliGenius 售后工作台, 通过自动化操作, 帮商家节约了 16.2 万名客服人力。

「未来的服务，是以智能技术驱动、数据化，且能促成商家联动的。百万客服联盟，就将拥有统一的服务标准、一致的服务心智。」昀迪说，「我们正处在生产力解放之后，生产关系变化的时代，每个商家的服务职能，都应该得到升级，特别是在经济环境下行的时候，消费者更加在乎体验，回归到用户为中心的消费体验设计，才是消费升级的根本之路。」

蚊子会创始人兼董事长王俊桦：内容营销新密码

内容营销全案不再只是简单的内容营销渠道的整合，而应该是全案管理，优秀的全案管理=全面整理+全面整合+全程参与。

优秀内容营销=（BGC+PGC+UGC）*（理解度+融合度）。BGC 是品牌自己的内容，包括产品的内容以及品牌价值观、文化、内涵等内容，我们需要告诉消费者为什么做这个产品，这个产品有什么价值；PGC，指的是通过专业的策划能力产生的内容，所以找一家专业的 MCN 机构很重要。UGC，指的是通过 BGC 和 PGC 的内容引发用户和达人的共鸣，从而产生二次的发酵和内容传播。 

点我达 CMO 杨璐：即时物流驱动零售变革 

中国的物流成本占比和企业物流占比正在不断下降，在这样的发展变化下，我们的用户也在产生很大的变化。他们光顾大商超的概念降低了，但对就在我们身边的生鲜店、鲜果店、蛋糕店，光顾它们的频次在上升，这也是一个趋势。

在这一点上我们可以看到，越分散的零售末端，越小的零售末端，它其实在与城市之间的物流占比比例更高。在这样的背景下，物流也在不断变化并成为零售变革的驱动力之一：

当用户对商品能否准时到、能否尽快到、能否指定时间到的物流服务提出要求，且愿意为之付费时，物流便成了商品的组成部分。

即时物流作为新零售商品交付的最后一个环节，成为新零售落地的必要基础设施。

新零售致力于不断压缩线上付费和现场消费的时间维度，实现虚拟和现实生活的无感切换。即时物流正在以智能调度弹性运力和未来无人化人机协同，扮演着连接门的角色。 

天猫消费电子事业部 3C 数码行业总经理铉清：新零售赛道的三大法宝

用户体验为上、消费需求细分升级的时代，不少家电品牌获新客成本水涨船高，老客户品牌忠诚度难以维系，整个行业增速放缓。与此形成鲜明反差的是，天猫消费电子基于品牌、技术、渠道三大驱动力，仍在保持快速增长。

品牌的驱动力。对于所有企业来讲最核心的资产是消费者资产。荣耀双 11 期间整个品牌的粉丝突破了 1500 万；戴森粉丝双 11 期间转化达到了 75%。双 11 期间大部分行业的 58% 成交来自于粉丝。品牌商要更加重视消费者资产、会员的运营。天猫可以通过数据银行、策略中心的大数据赋能，助力品牌商精准运营，还可以进行人群的拓展，帮助企业精准决策。

技术的驱动力。技术创新带来更多智能化产品，满足了消费者需求，比如天猫精灵、智能音箱满足了部分懒人的诉求；技术发展让行业更加细分，防噪耳机、无线耳机出现，拉动新一波增速。

渠道的驱动力。新零售通过技术让线下商业变得可数字化运营，比如线下门店数字化，进而提升效率，降低成本；比如通过不同渠道的消费者画像，可以发现四五六线城市的人没有那么大的生活压力，更愿意将花在怎么装修，怎么把汽车内饰搞得更好，电子消费需求大。另外，出海也带动了一波产品增长。

戴森中国区数字营销及电商总监 Andy Li：「卷发棒」爆款营销如何炼成

很多品牌营销会遇到两个问题：竞争激烈度快速上升，媒体通胀快于经费增长；转化率低且耗时长，客单价高但复购率低。戴森售价高，消费者决策周期非常长，利用全域营销，让用户从被种草到转化不流失，数据作用非常重要。

戴森选择媒体的第一标准，就会看数据是否支持回流，回流速度要快，次日就要看到昨天的投放结果，从而可以动态调整；还有一点是看媒体能否投放到我们指定的精准人群，而不是简单的选标签投放。「我们内部有一套方法学，倒过来看，就是用消费者的最终转化回看他所经历的媒体的触点，用数值去回溯，这是衡量媒体有效性非常好的一种方式。」

戴森今年有个单品非常火：卷发棒。火的程度超出了我们的预料，但是我们的备货十分不足。不过，卷发棒为戴森带来了大量的新客流量，其中不少用户在双 11 购买了其他商品。所以，明年我们有可能会在同样时段，再上市黑科技极其强的新产品。它具有极强的引流能力。

从 8 月开始，我们就利用阿里全域营销的能力，在进行全面的推广。比如我们圈定了 5 个非常有趣同时又很有商业价值的人群，里面有一个叫做银发科技控，他们是一群年纪较大、具有强购买力，敢于下手黑科技产品，这是我们之前营销端没有做过任何沟通和触达人群。

阿里造物节对我们来说是获取大量年轻消费群体的一个新的方法，超级带货官、王牌导购这些直播节目，也为我们带来了不错的效果。