著作权归作者所有。转载请联系作者获得授权。作者：骂我。原载于作者个人公众号：【骂我】（ID：mawo178）
在广告公司那会儿，每年六七月份都是段欢乐时光。一方面客户合作基本步入正轨、终于摆脱了高强度的比稿竞标，更关键的原因是又有一群细皮嫩肉的小菜鸟涌入北上广，满是忐忑和期待地投身广告营销，准备糟蹋掉他们那点可怜的青春。而这时，负责面试的总监或经理们大多会一本正经地跟他们说，「放心吧，你来了之后我亲自带」。当然，大多数「亲自带」最后都演变成「亲，你自己狗带吧！」
其实，找一个「带你的人」并非妄想，但前提是要懂得如何选择。下面几条兴许对你有帮助。
选师傅胜过选老师
想有好收获就必须要先确定关系！哎，住手！谁让你解扣子了！所谓明确关系是要你想清楚到底要做「师生」OR「师徒」。所谓老师，做的是传道授业，更多是动口，只要分享知识和观点就够了。学不会，是学生自己笨；而对于师傅，就必须要上手，保证言传身教，工作中免不了时时地训、步步地教。带不出，那是师傅没本事！
对刚步入职场的新人来说，选择师傅更靠谱些。毕竟很多经验法则是在实操中点滴积累和体验来的，一个好师傅若能助你打好基本功，日后收益无穷。
找到师傅经常出没地
既然决定要捕获师傅，就必须掌握他们经常「出没的地方」。一般来说，在部门里守株待兔是最常用方法。很多师傅都是在共事时被发现的，面对棘手的困难和问题，他们往往会及时地出现，为你提供建议甚至是示范。
另外，要善用「学长」资源。如果能在公司里发现他们，然后去聊聊母校攀关系，分分钟赢得好感。尽管大家的部门可能不同，但项目中的问题、职场上的困惑，你可以随时线上问问或约好楼下喝杯咖啡，他们大多会很愿意为你解答。
如果前两种条件你都无法满足，那就把范围扩大些。尝试在一些业内专业的社群或 APP 中搜索跟你同城的、业务领域相近的、或是观点兴趣相投的师傅。他们的共同特点是---热心、易相处、有较充裕的时间和精力、愿意分享……一旦选定这样的目标，就主动出击，在恰当的社群聚会中跟他建立关系，获得帮助。
选师傅也要看年份
既然知道师傅出没的场景和特点，是不是就能一击即中的拿下「好师傅」了呢？未必！！所谓「好」师傅除了专业知识和态度外，还要选个适合你的好年份。就像刚接触葡萄酒的入门者，就算给他瓶「82 年的 xxx 」怕是也喝不出名堂。 什么程度的师傅，才是适合你的好师傅？这里有一个不靠谱的公式跟你分享。
一般来说，师傅的年份要大于你的 1.5 倍，才有足够的经验和总结教授给你。毕竟自己去做和教会他人方法完全是不同概念，做得到不一定说得出。选择了经验等级太低的是否，最后很容易变成一脸懵逼、相互吐槽的「难兄难弟」；但如果好高骛远，一开始就奔着「豪华顶配级」的总监或 VP 使劲，也怕是难有收获。一方面对他来说这种师徒关系太琐碎又缺乏挑战（试想下，让总监手把手的教一个实习生，这需要多少的耐心和爱啊！），受限于经验，很多的道理和眼界你根本感受不到；另一方面，纵使总监说得每个道理都正确得毋庸置疑，但你仍会觉得「学了很多道理，却仍解决不了身边的小问题。」……最终，彼此拜拜糟蹋了时间和缘分。所以，师徒间要有经验年限差，但差距不要超过 6 年。
肯给试错机会的，才是好师傅
工作中只肯派杂活给你，放任你自生自灭的绝不会是师傅，他们大多只想把你当做处理「低价值垃圾工作」的小杂鱼，纯粹为了自己图方
便才用你；而处处大包大揽、手把手教还不够甚至会帮你把事情做好的，也绝不会是个好师傅。
真正的师傅，知道有时候必须让你走些弯路、吃点苦头才能体会深刻，更知道有些时候必须给你机会推你登场、闯关晋级才能有所成长。尤其在营销创意圈里，那些不肯听你争辩、不容一丝质疑的「严师」很难能带出青出于蓝的高徒。
再好师傅也只能带你一段路
当你把你的和师傅的经验值带入上文提到方程组，就能判断出这段师傅传授的关系大概能维持多久。如果再考虑彼此的成长、晋升、跳槽、转行、利益冲突等等实际因素的话，你就知道这份师徒缘有多短暂和难得。所以，一旦选中师傅，务必要抓住每个机会让自己快速成长，并经营好这份师徒关系。
有朝一日，师傅的经验和能力在你眼中可能变得平庸落伍，你大可毫不迟疑地转投他人。但务必要心存感激，毕竟「技能有界 情义无价」，更何况如果把昔日的师傅们的资源都积攒成你的人脉，定会比「传授技能」创造出更大的价值。
最后，推荐一些在独角上新发布的优质职位，教学相长 请为他师。
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