采访：Brian Lai /主笔：冬日夜行者

12 月 5 日，由尚扬和迈势合并而成的新公司 WAVEMAKER 在中国市场正式成立。该公司集媒介传播、内容营销和科技革新于一体，是群邑旗下的又一家全球年营收达 10 亿美元的新型媒介代理公司。 

在近日举行的开业仪式上，SocialBeta 有幸采访了 WAVEMAKER 大中华区首席执行官 Gordon Domlija。他为我们介绍了新公司的相关情况及此次合并的一些亮点。

 ▲ WAVEMAKER 大中华区首席执行官 Gordon Domlija

顺应消费趋势，适应全新市场，全方位强强联合

Q：为什么尚扬与迈势会合并成立 WAVEMAKER？

A：首先，尚扬与迈势都非常关注本地市场和本地业务的发展，客户类型互补，二者的结合可以产生更多优势。

其实，这个世界已和以往截然不同，我们需要新型的代理公司。在过去的几年中，媒介及市场营销的方式都发生了巨大的变化，主要体现在：消费者更加互联，他们从多个渠道获取信息的能力、处理信息并做出决定决策的方式截然不同。媒介更加碎片化，数字化颠覆了消费者媒介消费和获取产品信息的方式。品牌方需要更互联、更灵活、更适应新环境的代理公司，帮助他们在复杂的、不断变化的媒介环境中做传播。在这些新机遇中， WAVEMAKER 应势而生，一家既保留原有的优势，并将媒介、内容和技术更充分地融合，驱动未来的发展。

Q：合并后的公司相较之前的两家公司有何优势？

A：在中国市场，尚扬和迈势的表现一直都非常喜人。在过去 2 年中，尚扬和迈势在中国本地市场的增长均超过了 25%。合并之后，我们会继续发挥以下几大优势。

1.我们目前拥有领先全球的最大的消费者决策路径研究数据，而且研究数据将不断增加。我们针对不同品类消费者从获取信息到最终做出购买决策的整个过程进行深度洞察并总结有效媒介组合的运用。

2.数字传播能力和数字化思维。目前我们的数字业务占比高达 70%，更重要的是，数字化思维贯穿着我们日常工作始终，包括数据和技术的运用，媒介策划和为客户提供解决方案的整个过程。

3.本地化业务优势，我们有超过 85% 的业务是由本地团队在中国市场赢得。我们的系统、流程、产品不是只针对在北美或者是在伦敦的客户以及业务，而是完全地做到了本地化。

除了以上优势之外，新公司具备的规模优势让我们在数字、分析、战略、洞察、人才、技术和业务等方面能进行更多更好的投资和布局，达到一加一大于二的效果。

求同存异，把握中国市场脉搏

Q：从您自己的经验来看，中国市场以及行业和其他地方有什么不一样？本地客户主要都是来自哪些产业和行业？

A：中国和其他几个市场不一样的地方首先体现在巨大的市场规模，这是其他市场难以企及的。第二个不同在于市场的运作速度之快，我第一次来中国的时候，有朋友就告诉我在中国待一年等于在其他地方待三年。现在依旧如此，做与想需要同时进行。所谓快节奏的纽约和伦敦其实根本没有中国的速度快。第三，中国发生变化的速度之快，中国的市场有点像自成一体的市场，不断地有新的信息传播出来，新的媒介形式出现。那么我们就需要不断地适应，不断地变化，不断地了解这些新的趋势和新的潮流。

我们在中国市场的客户覆盖不同品类，例如华为、美团、奔驰等重要客户。值得一提的是，我们服务的奔驰等跨国企业在中国的运营决策过程是非常中国化、本地化的。因此，我们要充分了解中国市场，以及客户在中国的业务，从而更好地满足他们的需求。

展望未来，迎接挑战

Q：在过去的六个月当中，WAVEMAKER 的此次合并遇到了哪些挑战？

A：在中国市场的过渡和合并过程是比较顺畅的，我们很幸运，互补的业务，杰出的团队，在很多层面上的相似性等。但挑战肯定是有的，例如，整合不同的客户团队。原来的各客户团队有不同的工作方式。现在，我们要把他们整合到一家企业中，用结合两家强项的新思维和新工具去服务客户，这需要时日。

Q：您作为 WAVEMAKER 大中华区的 CEO，对于它未来的发展有着怎样期望？明年恰逢世界杯年，是否有一些针对性的计划？

A：当然，业绩增长是重中之重。另外，新公司取消了原来亚太区的架构。大中华区市场非常独特，规模非常大，未来我们会更强化大中华区的本地化服务能力，对一些市场，比如说台湾、香港和华南市场给予更好的支持和联动。

谈到世界杯，当然我们有很多客户确实对世界杯很感兴趣，但是我们会建议客户从更长远的角度来评估投资回报，了解品牌真正的需求以及对受众的价值，而不是纯粹只想和世界杯挂个钩。WAVEMAKER 的一个目标是搭建品牌和消费者互动的桥梁帮助客户实现增长。世界杯是一个很好的机会，但是它并不适用于所有的品牌。