著作权归作者所有。转载请联系作者获得授权。作者：张良计。原载于作者个人公众号：【就那点小破事儿】（cherliu2015）

有个同学留言问，怎样才能从阿抗顺利转成 planner？嗯，那可容易了，秘笈在此......

以下是一篇博客旧文，当时还在 BBDO。时间如白马过隙，一转眼离开 BBDO 三年多，freelancer 生涯也暂时告一段落，而我，还在勤勤恳恳地做着 planner。人生的路，像是掌握在自己手里，可有时候又不得不觉得有一只命运的手在背后推着我前行。

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连我自己都没想到，这份流水账竟能报得那么长。北京麦肯的日子开始有了博客，不管是小成就还是大牢骚早已落笔在此，就不再赘述。而 BBDO 的日子虽然历经波澜起伏，但身在其中，反而不好说；不如留待日后，嬉笑怒骂，既无顾忌，也不用介怀了。

最后这一篇，我想说说我跟 Planner 的缘分。现如今回头看，这一切还真有点像一部「我的奋斗」。

最初听说广告公司有 strategic planner 职位时，我正在削尖脑袋地想往奥美钻。给奥美总经理寄出了那封手写的自荐信，那个苏格兰人戏谑地告诉我，planning 是只有资深人士才能涉足的领域。值得庆幸的是，颇费周折我还是进了奥美客户部，服务统一。

我在 AE 的位子上忙得不亦乐乎，要做 planner 的梦想完全被置之脑后，况且当时的资深 Account 人员几乎个个都是能想能写的好手，planner 在广告公司的受重视程度很低，基本可以叫做市调专员。统一客户本身的规划能力不强，换个角度看，他们提供给广告公司更大更深的策略筹划空间。出于无知无畏，有一次我煞有其事地写了一份某品牌的传播策略，拿到客户总监面前，堂而皇之地要跟她讨论。她指出了不少漏洞，但末了添了一句，「其实传播策略应该是客户总监级别以上的人来写的。」她并没有直接鼓励我继续这种「越级犯上」的举动，但肯定没有反对。而我从中得到的经验是：光看别人写的没用，你得自己跳下去学，只有流经过脑袋的东西才是自己的东西；再拿出来跟别人的对比，才能更清楚地了解自己的疏漏和缺陷在哪里。那段时间，也可以算是我学习 strategic planning 的启蒙。

告别奥美那一年，其实是我广告生涯里的第一个低潮。也想随大流去客户端，而远赴加拿大读 MBA 正是转行的一个契机。

结果 MBA 毕业，JWT 多伦多最先抛出了橄榄枝，兜了个圈子我又回去继续阿抗生涯。其实我真正觊觎的是 JWT 的 planner 职位。Planning 的头儿 Sara 礼节性地接见了我，不过我能感受到她在谈话中的不专注。Anyway，即使是这样，我还是觉得她在指点江山的时候很有范儿。有一天她穿了一身青草绿 -- 绿裙、绿袜、绿皮鞋，我虽然嘴上笑她像条大青虫，心里却还是无可抑制地仰视她。

等到回了国，决定跟麦肯北京签约。之前两天，突然收到 JWT 北京总经理的 email，说他们那儿暂时没有合适的阿抗职位，问我想不想谈一下 planner的机会。其时，我对面谈过的麦肯老板印象很好，而且似乎还难以抵御阿抗职位里那个 Director 的头衔。就这样，我拒绝了一次送到嘴边的 planner 机会。有趣的是，当年这个 JWT 北京总经理后来竟然也被 BBDO 招揽，成了我们北京公司的老大。我们终于还是成了同事。

北京麦肯的一年多累到极点，把我在加拿大近四年养成的好体魄几乎消耗殆尽。那中间，我见了一个北京奥美旗下 David 的策略部头儿。在之前的工作经历中，每个公司都有一套自己的策略思考工具，比如奥美的 360 度、JWT 的 TotalThompson Branding 和麦肯的 Demand Chain。而在那个老外口沫四溅的描述中，我不确定他们有没有类似的工具，于是就把这当作一个问题扔了过去。老外楞了下，几秒钟后，面部表情调整成不屑。「我们没有这样的工具，我们只是去找到解决问题的方法，而不是用工具去限制自己的思维。」我的敏感告诉我，在那之后，他的表达欲望开始涣散；而那时的我，浸淫在所谓的工具之中太久的我，也对他们这种「没有规矩」的自由派风格心存疑虑，敬而远之。

从北京麦肯回到上海，大麦肯也正巧没有合适的机会，于是我去了麦肯集团新成立的一个叫做 Can Create 的创意热店。本以为相比庞大繁冗的大公司，这样的小作坊更能让我的创意头脑找到用武之地；怎能想到，在一个创意老大领衔的地盘上，客户部的基本工作就只是安排会议、写写工作进度和会议记录。

我自己的直属老板，一个堂堂 Business Director，整天奔波在客户与自己的餐馆之间。每个下午，他会招呼一声「我去客户那里开会了」，然后就不知所踪。大家也都心知肚明，可这种情况后来愈演愈烈。。。 他给手下分配工作，自己从来无事。等我们写成了提案，他直接拿走，独自去客户那里邀功，把 team 像破棉被一样晾在一边。这位先生还有个看上去油水十足的肚子。每次他陷在沙发椅里分派工作，我的注意力都会转移到那只肥硕到微微抖动的大肚腩上。我觉得有点恶心，又好奇里面到底装了些什么。

老板一直在看一本书，名叫《慢活》。好几次我都有种冲动，想把这本书狠狠地从 19 楼扔出去 -- 如果他还要继续慢下去，这个世界就该熄火了。

难以忍受之下，我听说楼上大麦肯在找 planner，就鼓起勇气向麦肯总经理自荐。没想到，麦肯总经理将此事知会了我们家总经理，搞得我被老大召见。不过，我已经被「大肚腩」搞得意兴阑珊，所以也并不介怀。虽然老大承诺有机会可以在 Can Create 开拓 planning 的职能，但我确信这不过是个挽留的借口；作为创意，她从来没有认识到一个 planner 究竟能干什么。

这以后又有一个 LOWE 的面试机会，跟 planning 两个大小老板见了一面，再无下文。结果，其中的一个后来成了我 BBDO 的同事，只能说这个圈子实在太小了。

直到 BBDO 给了我 offer，大麦肯的总经理突然又来了封 email，问我还愿不愿意去做 planner。我铁了心地要投奔 BBDO 百事组的怀抱，就这样，我第二次跟送到嘴边的 planner 机会擦肩而过。

连我自己都意识到，这次错过很可能就此与 planner 无缘。在阿抗这一块浸淫太久，养成了很多思维惯式和行事方法，早已不是一张可以描绘各种图画的白纸；而真正 planning 的经验又几乎为零！策略部大佬们对这种类型的 planner 候选人大都心存犹疑。

本以为在百事组可以做出一番伟业，谁又能料到 BBDO 的最初三个月竟是职业生涯中最黑暗的「中世纪」，因为我再次碰到了一个糟透了的老板。这是一个脑袋长得象土豆的美国白人，对手下盛气凌人，对创意畏畏缩缩，对客户曲意逢迎。上班第一周，他说要解雇我的AE，问我同不同意。这太让我吃惊了，因为除了这个 AE，当时我的下面并无别人。难道要我在对客户完全不熟悉的情况下单打独斗吗？老板对这个小朋友是有多恨呢？！

其实，小朋友是个干活卖力的孩子，经常独自加班到深夜，很少抱怨；但她的致命伤是心直口快，老板说错了就急着纠正。本来这实在不算什么大事，广告公司并非等级森严的地方。可是美国男人的自尊却因此受到了极大的「羞辱」，以至于他一直伺机赶走小 AE，并终于在三个月后得偿所愿。

他的恶心事我不想再提。那段时间，我真是哀叹自己时运不济，连着碰到两个讨厌的老板，还讨厌得风格迥异。我在家里天天扮怨妇，我妈与我同悲，我爸却在一边说着风凉话，「你老是埋怨老板，个个老板都不好，我说是你自己有问题才对。」我一时语塞，更是悲从中来。

才干了三个月，就像在炼狱里走了一回。考虑再三，我找了另一家 4A 的阿抗工作。有一天，虽然我已经不记得几月几号，但 2008 年那么普通的一天，却成了我职业生涯中又一个重要的转折点。总经理对我说，我们希望你留下来，BBDO 内部你有什么想做的，请说！一个尘封的梦想突然就浮现了出来。

「那我可以去做planner吗？」

「行！」

每当回忆起那段经历，我都会感慨命运的神奇。耗尽心力想要得到的东西，却屡次错过，迟迟不来；等我自觉这辈子要与 planner 无缘了，命运却在开了一个黑色玩笑之后，将我切切想要的东西轻描淡写地往我手里一塞，得来全不费功夫。

总经理说，「你先做一年，一年之后如果觉得不适应，再回来阿抗组也行。」在这一点上，我始终对她心怀感激。而我终于支撑了下来，没有回头。

Planning 的前半年老板空缺，我完全是在用以前阿抗的思考模式做这份工作。一再地怀疑自己，屡次陷入束手无措，直到我的菲律宾老板出现。必须说，汉斯是我遇见过的最好的老板之一，虽然他后来直言，当时所有 planner 中，我是他最担心的那个。还是我的阿抗背景，让他怀疑我可能带着很多的「坏」习惯。虽然我们在相处的第一、二年也有不少冲突，但我很庆幸自己再也没犯意气用事的老毛病。我坚持了下来，并在很多时候都真心地热爱自己的工作，享受它带给我的满足感。

这多少有点像一部励志片。我并不想说什么坚持梦想终会成功之类的大道理，只是想起了《基督山伯爵》里的那句话：人生最大的意义就在于......等待与希望。

从我第一次起念要做 planner 到终于成为一个堂堂正正的 planner，中间历经八年，鬼子都打跑了。所以，我想你会比我快的。