SocialBeta 去年联合 6 名行业内的知名 KOL 一起完成了一份《2015 年数字营销人生活现状报告》。这份报告从地域、职位、薪资、年龄、加班时间等等窥见了数字营销人生活的冰山一角，却没有足够的时间和精力来挖掘冰山下真正反映问题和本质的另 7/8。

所以，本次系列专栏【下周见】应运而生。每周只问众人一个问题，并在下周给出关于这一个问题的数据与观察。希望本次专栏能够汇聚成大家对数字营销领域行业的一千零一问，然后有这接下来的一千零一答。

第一问：【跳槽之难道我身边的他在找新工作？】

上周 SocialBeta 针对广告人跳槽的问题在微信公众平台上发起了投票，投票总共有三个问题：身边的广告人是否要离职？离职后的去向？广告公司是否能采取一定措施挽留即将流失的广告人才。本次投票一共有 366 人参与。以下是数据与观察及总结：

最近你身边有多少人想要离职？

有 75% 的数字营销人已经产生了离职的念头，

今日的同事或许在一年内就会成为你的对手，

40% 的人在 3 个月内就会提交辞呈

促使离职的最主要原因是无法支撑的薪资，

其次是同事、加班和客户。

离职仍是常态，薪水仍然让人无奈。

广告业的高薪是互联网行业的底薪。这一业界公认的事实仍然让人对广告行业又爱又恨。理想与抱负在薪水与物价依旧不堪一击。

广告行业是出了名的加班多工资少。而广告业的发展也都因为资源、人力等各方面因素重踞在北上广地区。北上广地区的高物价、高房价、高成本成为了让人想要逃离这个行业、这座城市的因素。

尽管随着晋升以及资历的积累，资深广告人的薪水会与甲方人员慢慢趋平甚至超越甲方人员，但是前期的重重生活压力依然可以让被生活压垮的人轻而易举的离开。

广告业的 HR 要注意了，大约有 75% 的员工将会在一年内提出离职的请求。

广告人要注意了，假若 1 个 TEAM 有 4  个人，有 3 个人将会在一年内和你 say bye。

给我 500 万，我大概还能在广告业再干 500 年。

如果我还留在广告这行， 那我现在的同事会变成未来的陌生人还是敌人？

1/3 的人将会离开乙方，转向其他三百五十九行

4A 仍然是广告人的首选但绝不是唯一选择

创意热店和小而美代理商的崛起对 4A 的人才库构成威胁，

也为广告人提供了更多的职业方向选择

一职定终生绝对不是广告人的常态。有 1/3 在选择离职后会转到其他行业。仍然有 27.4% 的广告人依然对 4A 青睐，或许是因为老道的经验和品牌形象，以及完善的体系以及丰富的资源。

但是值得可喜的是广告行业的共生现象。4A 派系不再是一家独大，他们需要加大关注的是创意热店和一些小而美广告公司。这些广告公司的创始人一般都是 4A 系广告公司出走，但是他们却能更快更灵活甚至更大胆地跟随广告界的创意，为广告行业带来新生派的激活力量。

这些出众且新潮的案例打破了「做广告即去4A」的刻板印象。甚至因为小公司灵活的运转机制和放手空间而更受广大广告求职者的青睐。

广告人可以适当增加 Social 的能力，因为不日内离职的员工很有可能成为进入下一个东家的引路人。

聪明的 HR 啊，还有一些手段可以让我们广告人留下来？

约 62% 的广告人仍然对公司念有旧情

无情拒绝 HR 伸来友谊小手的占 38.52%

44% 的员工对于升职加薪留人的提议表示无法拒绝

14% 的人现在更关心的是与其他伙伴间的人际交往关系

尽管高离职率仍然存在，但是高离职率也不可片面地定性为行业问题，更多的可能是广告人由于生活、职场、情感矛盾以及冲突下做出的无奈之举。

聪明的 HR 尽管无法大刀阔斧得从加薪开始入手，但是仍然可以向老板或者行政部门征求增加公司的福利来减缓广告人才生活的压力。

本次数据还显示，约有 20% 广告人期待的是优秀的合作伙伴和身份认同感数据显示。HR 或者老板更多应该与员工沟通，关心他们的心态，例如谈论行业未来的趋势，而非着眼于目前的公司，甚至需要在日常的办公中留心员工是否适应集体，是否呈现出良好且积极地人际交往关系，相信除了物质生活，员工也很期待自己的职业生涯规划以及能否在公司中找到归属感。