本期【广告从业者说】我们邀请了 9 位行业里优秀公司的资深从业者，聊聊广告公司里策划岗的现状和未来发展。
相较于阿康（ Account ）、创意（Creative）来说，策划（Planning）在广告公司算是一个比较少人做的工种。在下文细聊之前，独角君也简单梳理了一下，不同方向的策划岗，究竟是做什么的？
策略策划 ——「低调的军师，对外市场研究，对内传递洞察」
作为「前端」工种，策略策划主要职责是引导把事做对。负责根据客户的 brief 分析洞察品牌、消费者、市场环境等等，挖掘出大方向的那个洞察、撰写策略方案、梳理创意思路并协助团队进行提案。需要有丰富的涉猎、高维度的思维，以及大量的行业经验和案例经历的积累，是团队中低调但必不可少的军师。创意策划 ——「手脑并用，策略、创意两头抓」
相对于策略策划，创意策划在梳理策略之外往往直接参与创意，配合创意人员一起完成创意内容的和项目落地，需要同时有极强的核心策略把控和指引 Big idea 的能力，保证前后的逻辑通畅，而不是各说各话。此外，现场提案，也是创意策划人员必须掌握的核心技能。活动策划 ——「又当兵又当将，细节狂，时间管理大师」
活动策划是更注重琐碎细节的岗位，这部分的工作离落地执行比较近，每一次活动都要有周密的方案，从提案到执行、写文案、盯场地等，要确保每个环节顺利推进。通常是既当兵又当将，既能写出优秀的活动策划案，也能做出可落地的详细规划及执行。品牌策划 ——「调兵遣将，品牌市场打法的主导者」
作为品牌市场打法的主导者，品牌策划的主要工作就是制定品牌营销年度战略及节奏，不管是品牌大事件、新品上市推广，还是电商营销、线下活动……，他们需要参与到各个营销活动的策划、执行与传播中，统筹内外部资源来实现品牌营销活动的执行落地，还要对效果回报率负责。媒介策划 ——「媒介布局的领头人，数据、数据、数据」
媒介策划是一个走在生意最前线的岗位，目的是花最少的钱，办最大的事。日常离不开跑数据、分析数据、展示数据，通过大量的市场调研及评估，来给到客户合理的媒介传播策略和最优媒介投放方案。Excel、PPT、ROI、CPC…可能是媒介策划们每天接触到最多的关键词。
从 2021 年开始，我们有陆陆续续关注到，不少广告公司走上咨询化的转型升级之路。4A 旗下策略咨询机构的创立、创意咨询公司的涌现都在表明，策略的「热」时代可能到来。
而在另一个维度，不少从业者认为，咨询公司在策略这块比广告公司有先天优势，品牌战略层面和大方向的决策，广告公司也很少能参与进去；与其高薪、高投入发展培养策略，广告公司在「做好创意、品牌内容输出」上形成竞争力更为重要，比较多广告公司都没有策略部。
所以，本期【广告从业者说】我们邀请了 8 位行业里优秀公司的资深从业者和公司管理者，聊聊广告公司里策划岗的现状和未来发展：
@Terry Tsui
十相集团 首席策略官 PAST|NEXT®去来传播 联合创始人
「产出高要求、客户高期待和高度专业性，决定了应有专门的策略人员」
1：
策划岗在贵公司扮演的角色？解决什么问题？
策略策划岗在 PAST|NEXT去来传播扮演着非常重要的位置，去来十分注重「策略」和「创意」，它是与创意部的重要程度相当的。
在去来策略策划岗主要负责三种类型的工作：
一个是偏品牌咨询、前端策略的：如新品牌、新产品从 0 到 1 的诞生打造，品牌年轻化，品牌焕新、品牌重塑，子母品牌、品牌体系，难点品牌问题的解决等；这是策略咨询工作比较重的部分，往往策略做主导，创意配合延展品牌形象落地方案等。
二是偏品牌核心创意内容的：如品牌、新品TVC、KV，品牌亮相大事件等；这部分往往需要策略策划前期给到对品牌核心价值、定位、人群的梳理，给到明确的策略方向，挖掘有创意潜力的洞察，和创意部门一起并肩，完成品牌核心创意内容的打造。
三是偏整合营销传播策划的：如新品上市营销节奏、品牌年度传播规划、重要传播战役的策划等；这部分策略策划重点在于分析传播目标、找准传播角度、指引合适的媒介触点和形式、规划传播节奏；直接参与或激发创意，产出传播活动、内容创意等。
2：
在人人都需要懂点策略的行业背景下（比如文策一体、客策一体），广告公司还需要纯粹的策划岗位吗？
对于上述类型的策略策划工作中，类型三（也就是营销传播策划）是比较适合「文策一体」和「客策一体」的工作模式的，因为这部分工作离落地执行比较近，需要迅速捕获客户需求，及时作出反应，快速提供内容和方案。
而对于类型一、类型二的工作，没有专门的、有经验的策略策划人员是很难完成的，前者需要大量的行业经验、案例经历、定量或定性的分析能力，后者需要有极强的核心策略把控和指引大创意内容的能力。这些业务的「产出高要求、客户高期待和高度专业性」，决定了应有专门的策略人员完成。
3：
越来越多广告公司走向咨询化转型升级，策略策划对 Agency 会更重要吗？
策略策划对任何行业都很重要，对Agency也是同样，对于品牌咨询类的Agency，策略策划是业务的核心，而策略的目标就是「解决问题」，策略的本质是「解决问题的方向和思路」。能够跟企业的商业战略保持同频，在「品牌、营销和传播」领域提出专业的意见和指导，为客户解决营销传播的难题，是作为广告公司咨询化转型升级的基本要求。从执行外包商、内容提供商到咨询服务商，不同广告公司会有不同的生意模式，但如果要做咨询化的转型升级，策略策划对 Agency 来说只会更重要。
4：
我们观察到，行业对初级策划的人才需求相对较少，很多广告公司也没有策略部，这种情况下，您对想要从事这个方向的广告新人有什么建议？
两个建议：
• 一个建议是可以选择有策略部或策略岗的公司（比如PAST|NEXT去来传播 哈哈），设置专门策略部的公司一定是对这一业务板块重视，且有自己的发展培养体系的，这些公司往往也会有独特的案例积累、方法论和经验沉淀。
• 另一个建议是可以进入任何有策划职能的广告公司，哪怕从一个小活动的策划、一小块儿文案的策划开始，逐渐了解这个行业的运行逻辑，快速上手，让自己能有一些成就感，在具体的实务中不放弃对「Why-How-What」的追问，策略思维逐渐进步和升级。
事实上，这两种选择跟每个人的专业背景、性格特质、个人经历有很大关系，根据以往跟去来实习生的交流，我们发现：
有的同学可能善于从战略维度思考问题，可以从繁锁的基础性工作、信息收集分析与逻辑整理中，找到有价值的线索和破口，他们享受跟有经验的策略人和企业高层对话或参与对话的那种激情，他们是逻辑思维和商业敏锐度较高的一群人。
而有的新人感觉一开始就做品牌前端策略，会有些吃力、缺乏成就感，因为企业提出的品牌战略问题，是很难回答的，新人有些无从下手；这些问题必需经过系统性、整体性思考，也很难说可以参与只回答一小部分；新人在和资深策略人的探讨中，由于认知的维度和行业经验的限制，会感觉较难深度参与，在咨询性的策略工作中很难有特别有价值的贡献。
但如果从文案策划活动策划做起，有的同学反而可以快速上手：今天想出一个点子，明天想到一句文案，帮忙策划一场小活动，设计一个互动机制和页面……等等，对于刚毕业的大学生来讲，可以快速品尝到参与广告策划的快感。随着经验积累，他们可能不局限在一场活动的创意策划，而开始更系统性、整体性思考问题，甚至开始触及到关于品牌和企业运营的一些本质性问题，这时再转型做品牌策略，其实是一种更为普遍的发展路径。
关于 PAST|NEXT去来传播
去来是一家是以策略、创意和传播见长的广告营销咨询公司，由拥有多年 4A 经验的数字营销人创办，隶属于整合营销咨询集团十相旗下。团队主要服务可口可乐、达能、宝洁、帮宝适、美的、Eureka、vivo、OPPO、一加、高通、科大讯飞、雀巢、UNDER ARMOUR、渣打银行、星展银行等品牌客户。你可能看过的一加 × 空山基联名带来《全时空闪银》，欧诗漫《慢慢来》广告片、周迅、胡歌两位一加品牌代言人营销，刘雯 × vivo X2、喜马拉雅春节社会化营销……都是去来操盘过的案例。
（上海）在招职位：
• planner
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@林琳Heaven
PUSU朴速广告 创始人
「策划是一个行业深度沉淀之后的角色」
1：
策划岗在贵公司扮演的角色？解决什么问题？
对于一个全案到数字营销全覆盖，并且以 CAMPAIGN 营销战役为主战场的团队，策划几乎是我们的核心，我们的策划在不同服务属性的团队中担当不同的角色。
在品牌战役营销中，策划是前端主创，和客户总监一起完成战役的策略性思考以及传播核心路径。在更 Social 的快节奏的数字营销战役中，策划和创意团队更紧密合作，辅助创意团队做轻策略思考，确保创意方向与品牌的适配。
当然，我们有偏产品创新侧和品牌前期策略类的项目上，策划在食品快消行业扎入地很深，一般都是公司一路培养的，他们都是与公司并肩战斗多年的资深广告人，或者公司从毕业就开始培养起来的潜力型策划，他们的输出代表着公司的方法论和解决方案。
2：
在人人都需要懂点策略的行业背景下，广告公司还需要纯粹的策划岗位吗？
对我们而言，答案是需要。
我们更倾向于策划能具备面对客户的能力，而不是客户服务团队来完成策划案。同时我们也不会让一个年轻创意的文案写手来完成深层的策略思考。策划是一个行业深度沉淀之后的角色，不论玩法、视觉、表达方式怎么顺应时代改变，但对行业深度的挖掘是永远不会停止的，而策略/策划是最具备这个沉淀属性的职位，确保我们内容不浮于表面。
3：
越来越多广告公司走向咨询化转型升级，策略策划对 Agency 会更重要吗？
当然，一旦转向咨询服务范围，策略会更重要。但也不能一味地重策略轻创意，因为并不是所有的 Agency 都需要去分着一杯羹，也不是所有的客户都有耐心和信心去选择与咨询公司站在一起。
Agency 的产出，总是以一个更综合的生态形态展现的，单纯的咨询公司今天也同样的在延伸落地能力，所以要根据自身的定位、服务优势、客户的需求变化而综合地去考量角色团队的配置，做到适合自己公司的最优配置即可。
4：
我们观察到，行业对初级策划的人才需求相对较少，很多广告公司也没有策略部，这种情况下，您对想要从事这个方向的广告新人有什么建议？
的确，我们也不会轻易地启用新人做策划。初级策划这个职位，如果在大型团队里，也会有，类似于策划助理的角色，大多时候也是在干杂活。
如果是我的建议，我会希望想要做策划的广告新人，思考一下自己的优势，如果没有合适的策划岗位，也可以在行业中找到一个能帮助自己提升技能点的执行岗位来做为 1-3 年的沉淀，例如创意文案、新媒体策划、服务全案的客户执行，因为这些岗位都需要接触策略和策划内容。
同时，策划岗位是需要很多市场营销或者广告创意的专业知识，如果不是专业出身，也需要在日常有意识地对策略方法去做累积和学习。往往在案例实践中，你的老板、你的公司，和比你资深的同事，必定有自己的策略方法，都要善于观察，多问多学，千万不要只是埋头在自己的执行岗位里，要懂得取各家之所长。
关于 PUSU 朴速广告
成立多年的 PUSU 朴速广告，深耕在食品、大快消等领域，主要合作品牌包括 KFC、宅急送、P&G 宝洁众品牌、资生堂专业美发、立邦工程、澳新品牌群等。肯德基和六神联手的「花露水咖啡」和「咖啡花露水」，KCOFFEE 精品闪冲的新产品启动，宝洁 × 天猫超市 × 不鸭超级跨界、资生堂专业美发「脏脏染」，以及肯德基新零售品牌自在厨房、新茶饮爷爷自在茶从 0 到 1 的产品共创和品牌推广，幕后都有他们的助力。
（上海）在招职位：
• 资深策划Senior Planner
• 资深文案Senior Copywriter
• 客户执行AE
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@ Anmy 陈益茵
上海介陌创意 创始人 首席策略创意官
「好的策划，是好创意的第一步」
1：
策划岗在贵公司扮演的角色？解决什么问题？
介陌的模式是所有营销创意都要从商业洞察开始，因此，策划在我们这边是一个很关键的前端角色，精准洞察市场和品牌任务，制定关键方向，帮助创意找准一个最佳入口。大多时候，策划和创意属于一体化，策划要带着创造性思维去界定本质问题并找准关键策略路径，创意是带着策略思维去开发创造性的创意对策，相当于创意业务内在的双驱动。
2：
在人人都需要懂点策略的行业背景下，广告公司还需要纯粹的策划岗位吗？
我们真正需要的是，有全局观的创意策划人。以终为始，目标是创造性地达成品牌任务，那么作为前端的策划，既要有开阔的全局观，也要有独到犀利的见解和创意观点，能一语切中要害，能化繁为简。切忌 成为「品牌理论」的 PPT 搬运工。好的策划，是好创意的第一步。
3：
越来越多广告公司走向咨询化转型升级，策略策划对 Agency 会更重要吗？
个人认为会越来越重要，创意营销的起点始终都是商业本质的洞察，只不过近几年社交流量热潮，让大家似乎更陶醉于单纯创意层面制造热度，但随着各种流量手段的稀释，品牌心智非常容易失焦于千万个碎片里。介陌的方向一直是要做更有商业洞察的创意，基于品牌战略层面和深度内核策略思考，去开发和整合真正有品牌传播价值的内容和营销，让每一份传播流量回流到品牌核心，持续为品牌注入关键认知和影响力，持续沉淀品牌资产。品牌创意不应该是燃烧预算的那一刹那的烟花，而是基于策略土壤，植入深入人心的根系。策略是根系，创意是生长力。
4：
我们观察到，行业对初级策划的人才需求相对较少，很多广告公司也没有策略部，这种情况下，您对想要从事这个方向的广告新人有什么建议？
无论在哪个岗位，保持策略性思考，专业之路将走得更远，更宽。养成策略素养最简单的方法，是在落入具体的每项执行工作之前，加一步深度思考，多问一句「WHY」。
关于介陌创意
介陌创意是一家成立于 2016 年的独立创意公司，坚持以优质内容构建品牌流行原力，团队核心成员均来自国际广告和数字公司，横跨传统和互联网数字营销， 擅长以互联网思维，创造新形态创意，跨界新资源，帮助品牌和消费者深度链接，提升品牌影响力。成立以来，介陌服务快消、运动类、健康类、互联网领域的客户，曾多次为安踏集团、优衣库、京东、中国银联、阿里菜鸟等品牌提供内容创意服务，安踏「打响外场」Campaign、安踏双 11 热雪季营销、618 安踏真香夜市等精彩案例都出自他们之手；他们还为中国银联打造反诈宣传片《盘中餐》。
（上海）在招职位：
• 资深文案
• 创意组长GH/创意副总监ACD （Copy Base）
• 动态设计师
• 资深美术指导 SAD
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@姚培莉Joyce
CCE集团 整合营销拓展板块副总裁
「这个岗位具有的特殊性，注定了策划不像其他职位是独立赛道阶梯式养成的」
1：1：
策划岗在贵公司扮演的角色？解决什么问题？
策划岗在我们 CCE 大多数是作为「策略+创意」的存在，帮助客户解决整体策略和创意执行的问题，还需要一定的沟通能力。在 CCE，策划扮演的角色也是根据我们每个 BU 不同的项目定位来制定的，在一个偏 social 的 BU 团队中，策划岗就需要一路完成前期策略和执行文案的工作，这样才能保证文策不会脱节；而在一个偏 IMC Campaign的团队，策划更需要的是整体的统筹协调能力等等。所以在 CCE，策划的职责需要按照不同 BU 的定位，来针对性的解决不同客户的需求。
2：
在人人都需要懂点策略的行业背景下（比如文策一体、客策一体），广告公司还需要纯粹的策划岗位吗？
当然是需要的！
但值得注意的点是，在我们看到文策一体和客策一体这些现象越来越普遍的时候，需要意识到这是行业选择的结果。策划作为整个项目的关键人，这个职位不是「独立」形成的，作为以团队合作为主要工作模式的广告公司，策划需要有丰富的项目经验，对市场充分洞察的前瞻能力，对品牌深入了解和较强的沟通能力，更重要是对整个团队的把控能力，以及各方之间的联结，这才能保证项目的策略制定与创意执行是「知行合一」的，所以这些注定了「纯粹」这个词不能作为「策划」的标签。它必然是一个在广告行业进行长时间沉淀，切身地习得各岗位间的运转之后，融合综合能力拔高后形成的岗位。
3：
越来越多广告公司走向咨询化转型升级，策略策划对 Agency 会更重要吗？
重要与否不是绝对的，而是要看一个广告公司发展规划来定。就整个行业运转线路来看，咨询只是更为上游的一环，像 CCE 集团定位是整合营销全产业链生态平台，我们就会比较重视项目策略定位，旨在为客户提供全面的数字战略咨询和互联网实效营销服务，为客户提供极具差异化的价值，即全链路可落地可执行的互联网解决案。而这些改变，也是 Agency 在发展过程中，根据自身的能力与定位发展演变来的。
4：
我们观察到，行业对初级策划的人才需求相对较少，很多广告公司也没有策略部，这种情况下，您对想要从事这个方向的广告新人有什么建议？
由于这个岗位具有的特殊性，所以注定策划的岗位不像其他职位是独立赛道阶梯式养成的，它更可能是通过文案、设计或者阿康成长而来，这才形成了看似对「初级策划」没有需求，但对「资深策划」有需求的现象。因为策划本身就是在广告行业成长成熟后结的果，所以给新人的建议就是先找到自己在广告行业擅长并乐于发展的方向扎根，成长积累到一定程度，「策划」的果自然就结成了。
关于 CCE
CCE 集团是国内领先的提供商业增长解决方案的综合性集团，拥有咨询、营销、商业影视、新零售、品牌投资与孵化等业务版块。经过十多年的发展，CCE 从以整合营销为主的产业模式，转变为多元化集团发展模式，从单一地域扎根，到上海、成都双城发展。他们多年来服务于国内外大小化妆品、快消行业品牌，包括巴黎欧莱雅、美宝莲、娇兰、丝芙兰、兰蔻、CK、NIKE、阿里巴巴、佳能、飞利浦等，曾出品过巴黎欧莱雅「美丽殿堂」双 11 电商营销、欧莱雅男士×罗永浩「洁面黑科技」跨界联动出圈、欧莱雅 PRO 品牌微电影 《青丝》、贝玲妃 × 池磊「梦境迷踪」等多个知名案例。
（上海）在招职位：
• 广告客户经理-AM/SAM
• 策划经理/资深策划经理
• 线下创意总监（洋酒/高奢）
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@肉肉
意起互动 联合合伙人
「策略策划都是广告人的基础能力，无论趋势怎么变」
1：
策划岗在贵公司扮演的角色？解决什么问题？
策划岗位，在一个以 digital&social 为主营业务，专注爆款打造、品牌焕新的公司中，一直都是一个快速反应+趋势洞察的最强内脑中枢。他们负责搭建系统性的解决方案，从生意思维出发，以快速有效的解决问题的思路，快速脑暴产出应对方案。
2：
在人人都需要懂点策略的行业背景下，广告公司还需要纯粹的策划岗位吗？
策划和策略是不同的角色， 策略更注重上层内容，注重品牌长线的发展，策划则是聚焦在执行的内容。是否需要纯粹的策划岗位，我觉得要结合广告公司本身的优势和定位来决定，看公司的业务更多是聚焦在战略层面还是执行层面。无论是什么类型的广告公司，对于现在岗位的能力要求当然越全面越好。如果能够把「策划」工作做到很「纯粹」，也是一个优势。
3：
越来越多广告公司走向咨询化转型升级，策略策划对 Agency 会更重要吗？
术业有专攻，策略策划都是广告人的基础能力，无论趋势怎么变。
4：
我们观察到，行业对初级策划的人才需求相对较少，很多广告公司也没有策略部，这种情况下，您对想要从事这个方向的广告新人有什么建议？
强大的学习能力同时还要拥有丰富的知识和阅历，是成为优秀策划乃至广告人的核心能力也是竞争力。看，你能看到的国内外所有信息；听，你周围人对不同观点的讨论；想，你所处行业的动态趋势。永远保持思考，保持年轻，保持一个持续吸收中的状态。
关于意起互动
意起互动是一家专注于数字化品牌建设的营销公司，成立于2017年，总部位于广州，分公司位于上海。公司的创始团队来自传统 4A 与业内知名的 Digital 公司，在营销领域有十余年的实践经验。意起互动通过线上线下多元消费场景的打通与全方位的资源整合，连接品牌与消费者。在过去几年，意起互动与雅诗兰黛集团、中免日上集团、LILY商务时装、上汽名爵、蔚来、腾讯音乐集团、唯品会等多个国内外知名品牌一起创造了多个成功案例，多次荣获业内知名奖项。
（广州、上海）在招职位：
• 【上海】（资深）策划经理
• 【上海】客户执行（雅诗兰黛in house）
• 【广州】资深文案策划（策划经理）
• 【广州】客户经理
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@Areta
GeeMedia齐赢广告 创始人
「当经济不景气时，更需要全能型的人才，策划也需要全方位发展」
1：
策划岗在贵公司扮演的角色？解决什么问题？
我司策划在比稿及提案中担任项目的主要内容产出角色，包含策略、创意等内容的讨论及撰写，同时需要配合比稿时的口头提案。
2：
在人人都需要懂点策略的行业背景下（比如文策一体、客策一体），广告公司还需要纯粹的策划岗位吗？
从个人观点，可能文策一体更适合目前的广告公司的运作。因为 Account 的琐碎执行内容太多，写策略需要完整、不被打断的时间及清晰的思绪，不太适合客策一体（除非是真的很优秀的全能 Account）。
3：
越来越多广告公司走向咨询化转型升级，策略策划对 Agency 会更重要吗？
还是要结合大的市场环境来看，当经济不景气时，对单纯的策略依赖就不是那么重，品牌需要能快速响应，迅速变现转化的方案。单纯策略的策划需要大量的时间打磨，同时还需要更多时间撰写具体的落地执行方案，可能对大型的、年度的项目更适合（但是比例少）。
4：
我们观察到，行业对初级策划的人才需求相对较少，很多广告公司也没有策略部，这种情况下，您对想要从事这个方向的广告新人有什么建议？
新人可以尝试先从 Account 或创意开始，只要愿意思考、有丰富活跃的想法、能快速吸收新知识、愿意学、愿意动手做的广告人，都有机会成为好的策划。
好的策划是一个全才的工种，也是一个造梦的工种：要学习策略逻辑、市场&消费者分析、懂媒体趋势、有创意思路、还要能把思路清楚&扼要的展现出来，有一定的审美能力，最后还要能口头提案。所以好的策划一定要有耐心、愿意沉下心来学习的，对生活、思想有追求、会体验的。
关于GeeMedia齐赢广告
GeeMedia 齐赢广告，一家专注于数字媒体创意与营销的广告公司，凭借策划力+设计力+执行力迅速成为备受客户青睐的方案策划与执行团队。成立至今，GeeMedia 所服务的品牌客户，以高端美妆为主，主要为欧莱雅集团、资生堂集团、雅诗兰黛集团旗下的各大品牌。同时，也为快消食品、智能手机、大众服饰、汽车等众多行业领域提供专业营销服务。
（上海）在招职位：
• 文案 / 资深文案Copy Writer
• 创意策划经理Planning Manager
• 创意策划专员Planner
• 客户执行AE / 资深客户执行SAE
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@佳冉
嘻柚互娱 AD
「客策一体和文策一体，并不是纯粹策划岗位的平替」
1：
策划岗在贵公司扮演的角色？解决什么问题？
业务层面，策划岗在我司属于中台的角色，横向贯穿于各个业务组之间，负责处理比稿、创意、创意执行等多种工作，在工作任务中与业务组 Account 的配合是流动占比的状态，尤其是比稿过程中，策划和 Account 都可以作为负责人去进行统领，没有严格的工作界限框定，团队的组成和配合都是以最终完成比稿、项目为核心目标。
团队层面，策划岗位会作为业务人员的创意先导及团队灵感池，是全公司最需要对当前创意趋势、品牌策略保持敏感的一组人，需要实时向沉浸执行的业务人员分享传输新鲜的创意巧思，提高团队整体的内容竞争力。
2：
在人人都需要懂点策略的行业背景下（比如文策一体、客策一体），广告公司还需要纯粹的策划岗位吗？
如果是想提升团队竞争力的话，是需要的。客策一体和文策一体是为了在打通单一分工壁垒之后，提高团队综合的服务/内容能力，但这并不是纯粹策划岗位的平替。
策划是可以跳脱于纯执行、纯内容的「旁观者」角色，面对每一个需求，策划的脑子里需要有这个需求的「前世今生」：在此项目之前，这个需求从哪来，这个项目结束之后，这个需求的下一步的迭代版本又会到哪去。策划需要以更高的角度去吃透需求，才能输出更加精准的洞察+策略，去 lead 后续一系列的创意内容。
3：
越来越多广告公司走向咨询化转型升级，策略策划对 Agency 会更重要吗？
适合团队的才是更重要的，每家 Agency 发展阶段不同、发展目标不同、团队风格也不同，对于策略策划的需求自然不同。管理者还是需要从团队的角度和未来发展出发，去设想策略策划如果出现在团队里将会承担什么样的角色，以及团队需要一个什么样的策划，策划所擅长的领域和团队的需求能精准匹配才是最理想的状态。
4：
我们观察到，行业对初级策划的人才需求相对较少，很多广告公司也没有策略部，这种情况下，您对想要从事这个方向的广告新人有什么建议？
注重积累，保持有趣。想要投身策划岗位的人需要前置想明白，策划和执行不是对立的两面，真正有策划潜力的人并不会因为接触执行而削弱自己的策划或者内容能力，相反有过执行全流程的经验，能够帮助更好地去加深对于这个行业的理解。而且想要有良好的策划能力，就是需要围绕人们生活的各种维度去做不设限的厚重积累，所以不需要在职业初期就一定将自己锁死在策划岗位上，可以从别的岗位出发，一路积累，向着理想的策划形象去努力。
关于嘻柚互娱
嘻柚互娱是一家新媒体整合营销机构，主业务是品牌全案和红人营销。2020 年 7 月已完成了数千万的 A 轮融资现设有北京总部（数字营销）、成都分部（MCN）、杭州（MCN 和直播电商）。嘻柚互娱经过多年发展，业务也从最初的达人侧营销，到囊括新媒体 Social 全案营销、MCN 达人孵化、短视频代运营和直播电商，成为一家覆盖新媒体内容营销全产业链的公司，长期服务于字节跳动、腾讯、美团、珀莱雅、韩束和一叶子等互联网和消费品客户。
（北京、广州）在招职位：
• 【北京】创意策划
• 【北京】AE
• 【北京】SAE
• 【广州】SAE
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@Carol
唯有光 创始人
「有产品洞察能力，懂生意的策略策划人，对 Agency 很重要」
1：
策划岗在贵公司扮演的角色？解决什么问题？
扮演角色：内容中枢，创意中台，产品中心。
解决问题：提供满足客户需求和预期的产品解决方案。
2：
在人人都需要懂点策略的行业背景下，广告公司还需要纯粹的策划岗位吗？
专业的策划基于极强的创意内容敏感度以及纵深的行业经验，能够给客户提供有价值的解决方案，甚至可以说是广告公司的灵魂，因此需要。
3：
越来越多广告公司走向咨询化转型升级，策略策划对 Agency 会更重要吗？
会的，尤其是有产品洞察能力，懂生意的策略策划人。
4：
我们观察到，行业对初级策划的人才需求相对较少，很多广告公司也没有策略部，这种情况下，您对想要从事这个方向的广告新人有什么建议？
初级策划有两个方向：
1-是先做阿康，后期转策划；2-是先做文案后期转策划。
关于唯有光 ONLYLIGHT
唯有光传播，由成立于 2016 年的抹茶互动战略升级而成，战略升级后的唯有光传播将更加聚焦于新消费品领域，致力于服务 1% 的新品牌。成立以来，抹茶-唯有光先后服务包括益海嘉里、豆本豆、超级零、百草味、德克士、NINEBOT 九号等国内知名客户，曾打造了豆本豆 × 认养一头牛《什么叫天作之合》、豆本豆世界地球日「植物有机 问候地球」等营销案例。
（北京）在招职位：
• 助理美术指导
• 策划经理-互联网科技、3C、快消项目
• SAE-快消项目
• SAE
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以上，在这些精彩的回答中，有着过来人对行业市场的感知，和对当下 Planner 的发展路径思考。再次感谢朋友们的真诚分享，希望能给你的职业生涯带来一定的思考。
感谢本次分享的朋友们：
十相集团 首席策略官\PAST|NEXT®去来传播 联合创始人，Terry Tsui
PUSU朴速广告 创始人，林琳Heaven
介陌创意 创始人、首席策略创意官， Anmy 陈益茵
CCE 集团 整合营销拓展板块副总裁 ，姚培莉Joyce
嘻柚互娱 AD，佳冉
意起互动 联合合伙人，肉肉
GeeMedia齐赢广告 创始人，Areta
唯有光 创始人，Carol
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最后，正在招人的 Planner 职位，有意向的朋友们可以前往投递简历。
