生意难做，营销预算还在持续缩减。老板呢，往往是「既要又要还要」，希望最好少（bu）花钱，但是 campaign 的效果还不能少。
一波项目结束，在曝光、声量这些常规数据外，还需要证明对于销量的带动和生意的贡献。从前那种靠一条 TVC 内容打天下，然后砸钱铺内容做传播的方式越来越难以为继。
而营销市场呢也越来越卷，哪怕是从前被验证有效的玩法，失效的周期也越来越短。
可能去年还是令人耳目一新的创新打法，今年就已沦为标配或者套路。好不容易跑出了一个爆款吧，往往又是昙花一现，要保持后续的可复制、可持续性依旧很难。
另一方面，社会情绪和消费者心态也正发生着微妙的变化。品牌如果没有踩准社会情绪，轻则无效营销、浪费预算，一不小心还会翻车。像今年的妇女节、母亲节，就发生了好几起女性营销翻车事件，给品牌带来了不小的舆论风波乃至声誉损失。
大环境越是卷，越是需要拼洞察。当下营销节奏越来越快，每个项目的执行周期又普遍较短，谁更能敏锐捕捉趋势变化，抓准洞察，谁就更容易从每天大量平庸、同质化的营销活动中脱颖而出。
道理大家可能都懂，但骨感的现实却是，营销人每天都在疲于奔命，花在研究和打磨 insight 上的时间精力越来越少。
做方案总是想不出新角度，没思路、没洞察成为常态。
创意总是容易陷入思维定势，常常被老板 diss 说老生常谈。
好不容易想出来一个点，却发现市场上早有这样的角度，只能推倒重来
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