【资讯】电通安吉斯在北上广三地实现同地办公,全面推进整合

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【资讯】电通安吉斯在北上广三地实现同地办公,全面推进整合

brianote | 2017-05-25 12:23

在上海和广州办公室先后完成搬迁实现同地办公之后,电通安吉斯集团(DAN)也将其在北京的所有品牌公司搬迁至朝阳区启皓北京大厦同地办公,以持续推进单一统合运营模式(One Operating Model)下集团服务能力的整合。DAN 在北京的新办公楼汇聚了旗下各代理商品牌超过 1300 名员工,整体搬迁工程于 2017 年 5 月完成。中国作为电通安吉斯倍受重视的市场,集团众多高层都出席了 5 月 8 日的媒体见面会,包括电通安吉斯集团全球执行主席、电通董事会成员兼执行副总裁 Tim Andree,电通安吉斯集团亚太首席执行官 Nick Waters,和电通安吉斯集团中国首席执行官山岸纪宽。

北京乔迁庆典开幕仪式   领导与员工共同举杯

DAN 北京入驻公司:电通安吉斯、安纳特、安浦菲、北京电通、凯络、科思世通、电通日海、电通公关、安布思沛、安索帕、安索帕集团公司欧安派、博视得、伟视捷、电通数码

持续推进单一统合运营模式

DAN 中国旗下品牌

2014 年 1 月,安吉斯媒体与电通网络正式合并为电通安吉斯集团,中国区在 2014 年 12 月确定管理架构后开始推进全面整合。最先进行的将电通安吉斯在上海的所有业务搬迁到了新天地企业天地5号楼,涵盖旗下品牌超过 20 家,员工总数超过 1400 名。

DAN 上海办公室入驻公司:电通安吉斯、凯络、电通、电通传媒、安布思沛、安索帕、麦利博文、博视得和伟世捷、安纳特、科思世通、卡利迪、电通日海、电通东派、安索帕集团公司欧安派、意凌Ÿ安索帕、安索帕集团公司维拉沃姆、和电通数码。

上海企业天地5号楼

在上海办公室成功搬迁后,DAN 从 2015 年 11 月底开始,将其在广州的所有业务搬迁至同一幢办公楼——广州天河区珠江东路 28 号的越秀金融大厦。DAN 在广州的办公楼旗下 9 家代理商品牌,超过 600 位员工。

广州越秀金融大厦

DAN 广州办公室入驻公司:电通东派、北京电通、电通数码、凯络、安浦菲  、博视得、电通日海、安索帕集团公司欧安派和科思世通。

无论是国际抑或本土传播集团,由于子公司太多的原因,要实现同地办公难度较大。而随着上海、广州以及北京的办公楼成功搬迁,电通安吉斯在北上广三地都实现了同地办公,实属不易,而且三个办公室还都是在市中心地段。

在办公环境上投入重金,因为实现同地办公是 DAN 单一统合运营模式(One Operating Model)的重要部分。在 DAN 成立后,中国区就一直大力推进整合内部资源,优化运作效率。电通安吉斯亚太区 CEO Nick Waters 表示:电通安吉斯的独特运营模式 One Operating Model 以客户为核心,能迅速、高效地整合集团不同品牌公司的多元化服务资源和优势,针对客户特定需求为客户定制最适合的解决方案。

Nick Waters

同地办公的背后:推进公司间在数据、资源和人才的整合与协作 

同地办公只是起点和方式,要通过同地办公室来实现旗下公司间更好协作,为客户提供更全面整合的服务才是目的。对此,DAN 中国首席执行官山岸纪宽告诉 SocialBeta:「我们是一家以客户为中心的营销代理商,如今品牌在营销中遇到了众多挑战,如果只单纯解决其一个问题,起到的作用是有限的,因此面临的难题是如何通过整合帮助客户应对各方面的挑战。北上广同地办公会带来非常好的效果,它能促进各公司见员工和管理层的交流,方便资源对接,各家公司之间需要充分了解,明白各自的优点,擅长做什么,让 DAN 形成互相协作的氛围。

山岸纪宽

在过去的一年时间,DAN 持续推进内部资源整合,包括成立电通安吉斯数据实验室(Dentsu Aegis Data Lab,简称:DADL)。DADL 是 DAN 独立开发、建设和运营的跨品牌大数据平台,能够进行实时数据收集、分析、激活和报告。对于DADL的意义,山岸纪宽认为:「作为DAN旗下 20 多家代理商品牌共享的核心数字和工具平台,它将更好地帮助不同代理商之间的协作,优化资源供给,更全面且深度地服务客户的数据商业。」除了 DADL,DAN还成立创新委员会和 V-R Lab 等,山岸纪宽告诉 SocialBeta:DADL 和创新委员等设立,是因为我们在推进公司朝着两大方向发展:(1)各个代理商在营销传播上要做得更专更精;(2)DAN从集团层面为各个品牌间的跨专业、跨领域协作搭建平台,通过整合旗下所有品牌公司分布于整个营销生态圈的各自优势和能力,实现资源互通和共享,形成合力。

DAN 持续推进单一统合运营模式带来的成效,直接反应到了业务层面上。据 SocialBeta 了解,DAN 在单一统合运营模式下服务的客户多达十个以上。今年初,DAN 通过旗下多个品牌公司的通力合作,最终赢得上汽大 众 22 亿人民币的业务,通过汇聚了旗下各品牌公司专业人员,DAN 组成专属团队「Team A」,由其负责上汽大众所有媒介策划和购买业务。除了上汽大众,DAN 自 2017 年 4 月 1 日起负责了可口可乐中国区所有媒体策划及购买事务,并会为此特别成立电通可口可乐委员会(Dentsu Coca Cola Community,简称 DCCC)来支持此项业务,它也是 DAN 统合运营模式的具体表现。

在北京办公室搬迁实现同地办公,标志着DAN单一统合运营模式完成了阶段性目标。山岸纪宽表示:「2017 年对于电通安吉斯而言注定是不平凡的一年。开年赢得的两个重磅客户是我们创新与整合能力的体现。在市场不断变化之下,整合创新营销的需求越来越强烈,从数据到资源到人才的创新整合都将是赢在数字经济时代的关键。」

标签: 电通安吉斯  DAN  资讯  山岸纪宽 

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