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职场菜鸟,如何捕获一款好师傅 | 8090在职场

clovey | 2018-04-16 18:06

著作权归作者所有。转载请联系作者获得授权。作者:骂我。原载于作者个人公众号:【骂我】(ID:mawo178) 

在广告公司那会儿,每年六七月份都是段欢乐时光。一方面客户合作基本步入正轨、终于摆脱了高强度的比稿竞标,更关键的原因是又有一群细皮嫩肉的小菜鸟涌入北上广,满是忐忑和期待地投身广告营销,准备糟蹋掉他们那点可怜的青春。而这时,负责面试的总监或经理们大多会一本正经地跟他们说,「放心吧,你来了之后我亲自带」。当然,大多数「亲自带」最后都演变成「,你己狗吧!」

其实,找一个「带你的人」并非妄想,但前提是要懂得如何选择。下面几条兴许对你有帮助。

选师傅胜过选老师

想有好收获就必须要先确定关系!哎,住手!谁让你解扣子了!所谓明确关系是要你想清楚到底要做「师生」OR「师徒」。所谓老师,做的是传道授业,更多是动口,只要分享知识和观点就够了。学不会,是学生自己笨;而对于师傅,就必须要上手,保证言传身教,工作中免不了时时地训、步步地教。带不出,那是师傅没本事!

对刚步入职场的新人来说,选择师傅更靠谱些。毕竟很多经验法则是在实操中点滴积累和体验来的,一个好师傅若能助你打好基本功,日后收益无穷。

找到师傅经常出没地

既然决定要捕获师傅,就必须掌握他们经常「出没的地方」。一般来说,在部门里守株待兔是最常用方法。很多师傅都是在共事时被发现的,面对棘手的困难和问题,他们往往会及时地出现,为你提供建议甚至是示范。

另外,要善用「学长」资源。如果能在公司里发现他们,然后去聊聊母校攀关系,分分钟赢得好感。尽管大家的部门可能不同,但项目中的问题、职场上的困惑,你可以随时线上问问或约好楼下喝杯咖啡,他们大多会很愿意为你解答。

如果前两种条件你都无法满足,那就把范围扩大些。尝试在一些业内专业的社群或 APP 中搜索跟你同城的、业务领域相近的、或是观点兴趣相投的师傅。他们的共同特点是---热心、易相处、有较充裕的时间和精力、愿意分享……一旦选定这样的目标,就主动出击,在恰当的社群聚会中跟他建立关系,获得帮助。

选师傅也要看年份

既然知道师傅出没的场景和特点,是不是就能一击即中的拿下「好师傅」了呢?未必!!所谓「好」师傅除了专业知识和态度外,还要选个适合你的好年份。就像刚接触葡萄酒的入门者,就算给他瓶「82 年的 xxx 」怕是也喝不出名堂。 什么程度的师傅,才是适合你的好师傅?这里有一个不靠谱的公式跟你分享。

 一般来说,师傅的年份要大于你的 1.5 倍,才有足够的经验和总结教授给你。毕竟自己去做和教会他人方法完全是不同概念,做得到不一定说得出。选择了经验等级太低的是否,最后很容易变成一脸懵逼、相互吐槽的「难兄难弟」;但如果好高骛远,一开始就奔着「豪华顶配级」的总监或 VP 使劲,也怕是难有收获。一方面对他来说这种师徒关系太琐碎又缺乏挑战(试想下,让总监手把手的教一个实习生,这需要多少的耐心和爱啊!),受限于经验,很多的道理和眼界你根本感受不到;另一方面,纵使总监说得每个道理都正确得毋庸置疑,但你仍会觉得「学了很多道理,却仍解决不了身边的小问题。」……最终,彼此拜拜糟蹋了时间和缘分。所以,师徒间要有经验年限差,但差距不要超过 6 年。

肯给试错机会的,才是好师傅

工作中只肯派杂活给你,放任你自生自灭的绝不会是师傅,他们大多只想把你当做处理「低价值垃圾工作」的小杂鱼,纯粹为了自己图方

便才用你;而处处大包大揽、手把手教还不够甚至会帮你把事情做好的,也绝不会是个好师傅。

真正的师傅,知道有时候必须让你走些弯路、吃点苦头才能体会深刻,更知道有些时候必须给你机会推你登场、闯关晋级才能有所成长。尤其在营销创意圈里,那些不肯听你争辩、不容一丝质疑的「严师」很难能带出青出于蓝的高徒。

再好师傅也只能带你一段路

当你把你的和师傅的经验值带入上文提到方程组,就能判断出这段师傅传授的关系大概能维持多久。如果再考虑彼此的成长、晋升、跳槽、转行、利益冲突等等实际因素的话,你就知道这份师徒缘有多短暂和难得。所以,一旦选中师傅,务必要抓住每个机会让自己快速成长,并经营好这份师徒关系。

有朝一日,师傅的经验和能力在你眼中可能变得平庸落伍,你大可毫不迟疑地转投他人。但务必要心存感激,毕竟「技能有界  情义无价」,更何况如果把昔日的师傅们的资源都积攒成你的人脉,定会比「传授技能」创造出更大的价值。


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