升职加薪的良心秘方?| 8090在职场

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跨国公司在中国,职场文化的「另类」火拼

升职加薪的良心秘方?| 8090在职场

clovey | 2018-03-30 17:42

著作权归作者所有。转载请联系作者获得授权。作者:正经裸奔新青年。原载于作者个人公众号:【正经裸奔新青年】(ID:sb-youth) 简介:新青年是个简单的人,专注职场、成长和生活。以我小小的才华,待见你的每一个烦恼。

关于升职和加薪的文章,相信大家已经看了不少了。有朋友在后台给新青年留言说,「为什么他看了那么多有道理的东西,却还是升不了职加不了薪?」

对于这个问题,很多人会抛给你一堆号称有独门秘籍的文章。典型的有,如何套路你的老板让 TA 觉得很牛逼?如何用 10 种方法让老板给你加薪等等。但现实是,技巧永远是技巧,它不兼具长期有效的方法。

那么今天,我们就来聊聊,如何可以一本正经不胡说八道的升职加薪?其中,有一部分的内容需要你自己来独立思考和判断,也有一部分是我们之前踩过的坑,供你借鉴。无论怎样,我们希望这些方法都是基本长期有效的,数量不多,一共 4 点,我们依次来说说。

一、大家都想往上爬,但是爬上去摔下来更惨 

咪蒙在她的升职加薪课里讲了很多有关套路老板的秘诀,无论这些职场套路对你是不是有效,我们想和你先确认的是,在定下升职加薪这个目标前,先问自己一个问题:

我,准备好了吗?

这个准备你可能需要考虑到升职加薪后的局面,这个局面可能包括,

升职加薪意味着你需要肩负更多责任,挑战更多更艰巨的任务。你的时间管理能力,人际管理能力,你的学习能力都需要加速提高;

升职之后,无论你是管理岗还是高级专业人员,都可能需要从之前 100% 的一线执行岗转变到和更多人打交道,甚至辅导新人做 mentor 的角色。如何让别人做的又快又好而不是你自己亲自上阵,是你需要思考的问题;

大多时候,升职之后,你可能会独立带 team 或者某个项目。如果你的个性根本不适合做 leader,非要去做,这样的结果会更惨。

我有一个华裔设计师朋友,在某大型跨国公司做鞋品类设计师,迄今为止已经工作了 10 年。期间,他有很多次晋升主管的机会,但是都放弃了。leader 都换了三四任,但是到现在,他还是个普通的设计师。

我问他,有那么多升职的机会,你为什么不去?

他的回答很简单,不适合。

很小的时候,我那个朋友就喜欢画画,做设计师是他一生的理想。同时,他对自己的职业发展定位也很清晰,坚决不做管理。

他告诉我,一旦做了 leader,可能工作中超过 60% 的时间都不会在设计上了,更多的是需要做规划,做报告和带新人。

但是那些根本不是他想要的也不是他擅长的,他的理想就是一辈子能画画,所以他情愿不要这个升职。

虽然他的 title 一直是个设计师,但是这也给了他很多自由创造的空间。由他设计的鞋子销量永远名列前茅,也收获了不少行业内的奖项。这样的人,就是典型的专业能力强,适合单打独斗的人。

举这个例子,是想和大家说,其实要不要升职加薪,关键是看你想要什么。

在我看来,无非两点。有更多的物质回报以及人生价值得以实现。

而这两点都不是依靠时间和经验就能达成的。

你想在逛街 shopping 的时候不看衣服标价就能买,就得拼

你想在 30 岁之前就能买上一线城市的房子,就得拼

你想认识行业牛人,在优秀的团队里工作,就得拼

你想让更多的人认可你,听到你的名字会说,这个人做事靠谱,还是得拼

如果你不想这么累,只想安安静静的做一名佛系员工,那你的心就不要这么左右摇摆。

说到底,每个人都有自己的价值观,你对工作的态度和期望也决定于你想过什么样的人生。

如果你想明白了,我就想平平稳稳的过一生,工作在人生里没这么重要,那么就做好分内事。

如果你觉得生命的意义在于折腾,那就撸起袖子干。

因为,这世上,不存在幸运两字,幸运背后的艰辛,不经历过的人,你是永远不知道的。

二、要站在一群人里努力,不要独自一人 

大学同学 Sean 和我说,以前刚去国外留学,第一次知道有 team work 这个东西。所谓 team work 就是 4,5 个人组成一个学习小组,共同完成一个项目。

但是国内的教育体系里很少有教你如何与人协同的机会。而恰恰这一点却在职场上极其重要,不但合作重要,如何在一个 team 里突显出自己的优势,让别人看到你更重要。

当 Sean 第一次参与 team work 的时候,他一个人默默的收集资料,做论证分析,最终交出 paper 的时候,其他小组的成员非但没有欣喜,反而冷落甚至有点埋怨他。Sean 百思不得其解,自己花了两天两夜研究出来的东西,为什么其他队员都不认可?

后来,同校的一个中国学长给 Sean 指点了迷津。team work 是一个团队作业,当大家积极讨论的时候你不发声,而是转头自己默默一个人做研究的时候,别人不会认为你是为这个 team 做贡献的,反而觉得你是没有存在感的。一个好的工作成果,既要有思考,也要有碰撞和交流,失去哪个部分都不是一个可以在团队里被认可的成员。

职场的道理亦是如此。

在现实中,公司里的很多任务需要同部门甚至跨部门的配合,所以每一个合作都可以看成是一个 team work,而在每一个现实的 team 中,你需要明确你自己的定位,即使是普通的一员。

有野心的人永远会记住两点:

  • 不要默默的自己埋头干活,因为别人根本不知掉你做了什么,学会沟通和展示让别人看见你。

  • 即使是最杂最基础的活儿也要学会总结亮点。比如,如果你是一个客服,那么你有没有想过定期去总结和客户沟通的技巧和话术?可以不可以定期分享你的思考?当别人只把它当作一个普通工作的时候,你多想一步,也许就不一样了,当然前提是你要想办法做到那个闪光点。

三、能够背锅,才是升职加薪的王道 

在公司里,你可能会碰到过这种情况,总有一些项目或是任务是大家都不愿意去碰的。也许是难度大,也许是牵涉到很多跨部门合作。但越是有这种复杂重要的事情,别人不去做,你主动去做了并且成功了,那你的机会就来了。

但是要记住一点,背锅不是目的,搞事情也不是目的。目的是在这个过程中你建立的个人威信,说的简单点,就是公司里的个人品牌。

通过这件事,你想给 leader 留下的印象是什么?你想给团队留下的印象是什么?

记得刚转行做互联网的时候,公司启动一个全新的 APP 项目,时间紧任务重,人手极度缺。当时只是负责新媒体运营的我,自告奋勇来接管。为了证明我可以做好这个项目,我不仅做了关于 APP 的产品建议报告,还写了一份基于当时时间点做的规划表。

当正式我接手这个项目的时候,既要做产品经理又要做项目管理,还要兼顾做推广。半年后,在有限的资源下,我们的用户量突破 10 万,顺利完成公司A轮融资。而我的的薪资也在半年内翻了两倍,管理 3 个项目团队,迅速在团队里树立了个人地位。

什么叫做人才?

史玉柱说过,人才就是给他一件事,办成了,给他另一件事,又办成了。而背锅是一种更高的姿态,因为你把主动权掌握在自己手上了。

四、以正确的方式「邀功」

奇葩说有一期关于「职场邀功精」的讨论,辩手傅首尔曾经调侃过她之前的领导。她领导带领的部门,员工永远做公司最累的活,但是得到的回报却少的可怜,不仅如此,领导还每天给员工发心灵鸡汤,让他们不要抱怨,积极付出,不求回报。

为什么这种做法会让人觉得反感和不满?

其实简单来说,公司不是伐木累,而是共同利益体。

对于个人来说,我辛苦付出的劳作,也是渴望得到回报和认可的。如果你的领导没有意识到这点,那你可能需要用点技巧来「提醒」一下,

这里建议大家做到两点:

第一,对于自己做出的成绩要有实际的工作结果,比如我做的某个工作要么就是对业务数字的提升,要么就是流程效率的提升,要么就是员工反馈的好评度,总之,你要有可以拿出手的东西。

第二,除了有理有据,在适当的时候表现。比如,在做项目报告会的时候,PPT 做的清晰美观,对于自己的任务能够自信表达;如果是以邮件形式的话,对于项目的复盘你有没有自己的思考,总结不足,并且把你的思考分享给其他人。

这里还是要强调一下,「邀功」的第一步是要有功,然后以一个合理又漂亮的形式对外展示,在此基础上争取自己的利益,不卑不亢。如果这个时候,领导还不给你升职加薪,那就果断换坑吧。 


升职加薪说到底不是目的,而是一种手段。我们建议你应该追溯本源,去想想你为了什么想去奋斗?自己的个性是不是适合承担升职后的责任?有没有准备好面对复杂的情况和多变的环境?

虽然这个社会总是教育我们不进则退,但是生活永远都不是单选题,职场上也一样。

如果你准备好接受挑战,那么希望这 4 条建议对你有用,助你在职场上一路前行,生命不止,脚步不停。


升职加薪,你,准备好了吗?如果你觉得生命的意义在于折腾,那就撸起袖子干吧!以下推荐一些具有挑战性的职位,可能正适合想要折腾的你~

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